油价跌宕起伏，润滑油企业该如何应对？

sjy小林

    最近，一位润滑油行业的朋友到访商机苑，与陈冬梅老师谈到了润滑油行业资源整合、企业抱团取暖的问题。这位朋友说到：许多润滑油企业家都希望通过资源整合，实现抱团取暖，从而提升企业的竞争力，但却苦于没有具体的实施方案。大家有抱团的想法，却不知道该怎么做。
    对此，陈冬梅老师向这位朋友介绍了建立供应链联盟的设想，他立刻表现出了极大的兴趣，并说道：“我也听其他行业的朋友提过这个概念，但是，建立供应链联盟在润滑油行业真的可行吗？”
    陈冬梅老师会心一笑，说道：“这当然是可行的，许多知名大企业已经组建了供应链联盟，极大地提高了经营效率，降低了运营成本，从而巩固了自己的领导地位；除此之外，许多具备“专精”特色的中小企业也通过加入供应链联盟，迅速壮大自己的实力。
    而且，商机苑在1月25日就组织过一次供应链联盟座谈会，探讨出了建立大供应链联盟的战略规划框架，并在此基础上结合润滑油供应链项目商业模式分析了大供应链联盟中合作伙伴的关系以及合作流程。”

    随后，陈冬梅老师还跟这位朋友讲了供应链联盟座谈会上的一些细节，他听得津津入味，连连点头表示认同，说道：“想不到润滑油行业资源整合还可以用这招，我看可行啊！”
    陈冬梅老师点点头，微笑着说：“是的，我们计划在3月22日组织供应链联盟第二次会议，对建立供应链联盟的细节进行深入探讨，争取早日出台具体方案，帮助润滑油企业解决心头的大问题！”
随着经济的高速发展，一个跨界与联盟的商场时代悄然到来，市场竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间整体实力的抗争。因此，润滑油行业建立供应链联盟确是顺应时代的趋势之举，是润滑油企业实现抱团取暖的绝佳方案！