为什么说做高管很难？ 做高管难吗？非常难。 就像我提出的猴子屁股理论，等我们爬到了上面，压力只会越来越大。我们往下看，全是笑脸，他们是发自内心赞美你吗？未必，很可能是权力带来的春药，你很容易被迷惑，让你失去判断力。 而且，你差不多已经在树的最上面了，管着一个大部门的人，要完成增长目标，你要思考新的方法论，找到一棵新的树，然后跳过去。即便是你自己跳过去了，你还要担心你的团队能不能跳过去。
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你的压力可想而知。而且，你的上面就是老板，当有问题的时候，老板首先找到的就是你。 知乎上有一个问题，为什么大老板都很和蔼，小领导都很凶？ 其实不是，大多数老板都是偏老虎型的，老板的坏情绪不会在一个普通员工面前表现出来，通常都会关起门来，传递给高管。
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如果高管的心力不够强，难以扛过去。所以做高管，的确很辛苦，对高管的要求也是很高的，要求高管抗压能力强，具备很高的综合素养。 所以做高管很难，但我同时也认为，真正的高管，往往也很简单。
真正的高管，都很简单 为什么一方面要求高管复杂，一方面又要求高管简单？ 通往认知的捷径是洞悉事物的底层逻辑。在一家公司内，高管最核心的事不是管理下级，而是领导上级。 所以简单地来看，在众多任务中，高管最核心要做的是要引领你的老板。 我在和非常多的CEO的访谈中，很多人向我抱怨，说自己才是最忙的人，高管达不到要求，也无法做出最恰当的决策，什么事都要亲自过问。你看，高管就变成了老板的一双手。 对CEO而言，他的能力边界就是高管们的能力边界总和。在团队中，老板就是一家公司最大的天花板，几乎不会有人在综合领域超越老板。
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既然老板花了很多薪水聘请高管，肯定是希望解决问题的。高管负责着自己最擅长的版块的业务，那么高管可以在自己的长处上，超越自己的老板，从而引领自己的老板，你要做到比你的老板更专业。 正如贝佐斯所说：“公司给高级管理人员高薪水，是希望让你做少量的、高质量的决策。” 如果你没有主观能动性，不会做高质量决策，只会执行，即便你是VP，但干的是执行的工作，那么是失位的。
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这也是非常多的高管的困局，很多高管也是非常有企图心的，但在一家公司里，最后沦为了一个“工具人”。 其中一个原因，也是因为高管和老板之间没有建立信任感，当两个人无法同频的时候，高管无法理解老板的时候，老板也做不到信任，自然也无法授权。 那么如何改变这样的情况？
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高管只有把自己当做企业的主人，习惯用老板思维做事，才能胜任更核心高层的岗位。 要知道，三层楼看风景和十层楼看风景是不一样的，十层楼和二十层楼看到的风景也是不一样的。 如果你想成为一个真正的高管，那么就要从更高维度思考，在战略上无限接近老板，还要在业务上尝试超越老板。 如果能拉齐认知，和老板在一个楼层看风景，那么你们看到的风景才很相似。 然后你用自己擅长的部分，引领老板，你就一定会干得非常出色。 所以好的高管是很简单的，就是引领老板。
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但高管同时也是非常复杂的，因为要在战略上无限接近老板非常困难，如果不具备体系化的知识，难以做到。需要高管懂得人财务的顶层架构设计。 如果你缺乏这些顶层架构体系，很难和老板同频共振，就会发生这样的情况： 遇到问题时，上级认为是下级的能力和态度有问题，执行力差；下级认为是上级的战略不对，方法不对，支持不到位。 主要是两个人用不同的语言沟通，不同的思维思考时，产生了沟通上的障碍。 只有提高自己的维度，和老板同频，才能成为老板的左膀右臂。如果你能在战略思维上和老板同步，并有实力帮助老板解决部分难题，那么从高管升职到公司合伙人就离你不远了。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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