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技术的陷阱
“学好数理化，走遍天下都不怕”
这句话自上世纪80年代走红后，影响了好几代人的职业发展，现在回头来看，这几十年的经济发展离不开这句话的号召和红利。
特别是身在武汉，每个周末都可以感受到百万计的大学生的朝气蓬勃。大半理工科背景的学生被流水线一样批量生产，化工、石油以及机械在这个黄金年代被计算机远远的抛弃在山那头。仿佛这边在讨论人工智能，而那边还在用锤子砸核桃。
当然，这里不谈论孰高孰低，技术本身不存在高低贵贱，而这里面十倍工资差距的原因，主要还是市场。
曾经我对市场的理解就是效率。什么是效率？工作量除以时间就是效率，反过来算，工作量等于时间乘以效率，时间我们改变不了，因此直脑袋认为我们提高效率，就可以生产更多，效率高我们就可以拥有更多的市场。
这种理解当然没错，城市和农村，一线和二线，很多服务无论质量还是速度，都是有显著区别的。这只是国内，当你把视线放到大气层，发达国家和贫穷国家的生产效率也是完全不一样的。
如同水会自然向下流动一样，资本和劳动力等资源都会往效率高的地方流动。在房地产这个叫做虹吸效应。这是一个经济学概念。
1 ，效率工具的实体化
一旦我们认同了这种假设，努力提高效率，无论是公司还是个人，都是提高竞争力的有效方式。
回到工作上，标准化的流程，计算机化的办公，再加上平台化的信息处理，这已经使得我们在提高效率这件事上走到天花板了。虽然我们还可以在一些细枝末节上，搞点二次开发，搞点效率工具来进一步提高效率，但是已经是穷途末路。
资本的手是从不松懈的，想想我们听说的日企为了省几张A4纸而竭尽脑汁，提高效率这事看上去是永无止境的，但是走到头就是钻牛角尖。
那我们怎么办？终于我们打上了时间的主意，从宏观上来看，我国每年GDP最小的季度都是第一季，因为我们要过春节，不得不说，春节是阻碍我们GDP超过美国的最大绊脚石了。
可是公司不一样，我们已经被996说的麻木了，但是这确实是一个最快提高工作量的办法，努力让员工加班，努力让员工自愿加班，努力创造一个让员工自愿加班的环境。
是的，这是第二个牛角尖，我们都在乐此不疲。
当我们用软件画图时有没有想过，你的工资可能还没有软件成本高，到底是你在用软件还是软件在用你？这取决于谁是这个工作流程的短板，而你的工作时间变成这个桶最矮的一截时，这个认知就会转换。
“你周末在家没事的时候为啥不加班？” “工作是不存在做完的时候” 这是一位黄总对我教导，一切合理而荒诞。
2， 资本与商业的战场
当要砸核桃时，我们只会关心锤子好不好用，而当我们也变成砸核桃的工具的时候，我们努力让自己变硬一点，努力让自己顺手一点，而那些划痕，资本不会关心。是的，不仅仅是不会。
上面一直在纠结工作量和加班，格局太小了。
把眼光抬高一点，看一看我们市场。下面来自是某公司一直说要上市的的信息披露。
只看这个可能感觉还不错，制药行业还有近20%的年复合增长，但是看看整个行业的体量，想想前不久才公布的阿里巴巴2020年的营收超5千亿，没有对比就没有伤害。
蛋糕太小，导致从宏观上看，市场很容易被资本左右，产品的价值也很容易被稀释。
相比设计工作的内卷，市场的内卷更加严重，这已经不是好不好砸核桃的问题，而是有没有核桃给你砸的问题。
3，标准的门槛
又扯远了。回到现实。
被视为洁净设计的圣经----《ASME BPE》，有个特点是对设计的评价分为推荐和不推荐（具体见ASME BPE食用指南），但是不推荐能不能用？这是一个哲学问题。
写标准的人虽然仁至义尽，该说的都说了，但问题却留给了行业。
都知道我们搞技术的对标准很关注，这是我们吃饭的家伙，这提供了行业门槛，是我们的护城河。换句话说，是我们的价值体现，顺不顺手，好不好用。
现在好了，我们有了技术方向，也有了评判标准，只是这个标准不设门槛，如同我学会了所有的足球规则，完了告诉我这场比赛没有裁判，是非正义全由观众评判，那么谁来教育观众，我这么走位是被推荐的，他们那种走位是不推荐的。观众只关心到底能不能进球，没进球前，你扯这些都是借口。
那么到底能不能用？ 以前不都是这样用的么？
当技术的价值只是作为PPT中一句话时，很多时候远不如附件的品牌清单更有吸引力。
当技术需要依附品牌时，那设计的成本到底是软件还是你呢？
PS: 大学专业有个金工实习，有一项就是做一个锤子，上机床加工手柄，上炉子进行热处理，还会像模像样的测一下硬度。那么当你真正去买锤子时，你会关注这些工序理化指标，还是品牌外观？
很多时候技术是被隐藏了，但不代表不存在没有意义。哪怕我们有更好的工具去砸核桃，哪怕我们眼里只有核桃。
PSS: 戾气略重并非本意，请谨慎理解。
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发表于 2021-5-26 22:02:47
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