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老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第12帖 设计管理之奖金分配管理 奖金作为激励设计人员的一个手段，分配的好可以调动大家的积极性，分配的不好会起到反作用。奖金分配要做到公平公正确实是比较困难的事，首先设计工作作为一种技术工作，想准确量化确实很困难，不像销售工作和工厂计件工作那么容易做到，其次还涉及到人性问题。我以前做设计经理分配过奖金，现在回想起来，分配难道确实比较大。说实在的，有些设计人员辛辛苦苦干几个月，甚至不值技术水平高的人的一句话的作用。之前，各设计院都试图将设计工作（含数量和质量）进行量化，做的都不太成功。设计工作典型的量化方法是标定各类设计文件的所需消耗的标准工时（包含设、校、审），根据标准工时定额和设计图纸量计算出总消耗工时，中石化曾经组织各院专家，花了几个月的时间编制了各类设计文件工时定额（见附件），该工时定额考虑的定额还是比较科学和充裕的，说实话，国内项目如果按此工时进行设计投标，中标的可能性基本没有。目前，国内很多项目，特别是民营项目，在设计招标时，要求的设计工期极不合理，甚至是大跃进式的要求，结果是以牺牲设计质量作为代价，在实际执行中也很少按合同工期完成。山东民企在赶工期方面做的比较成功，手段就是命令式高压、加班加点，接近军事化管理。 如何合理分配奖金，归纳起来有如下几个方面： 1) 公司要有比较合理的分配框架制度，有些公司的分配制度不合理，造成偷奸耍滑的人多拿，严重影响大家的积极性。比如有的公司奖金总额比例偏低，对大家不构成吸引力，有的人宁愿不干活不拿奖金；有的公司除了奖金，又设加班费，造成有些人加班磨洋工，拿的加班费远比奖金多；有的公司在年底临时设向外催款奖励，造成催款责任人平时不主动追款，专等年底追款拿高额提成； 2) 要有相对合理方法评价设计人员的工作量和工作质量； 3) 奖金分配要层层落实，公司确定项目奖金总额，设计经理确定各专业奖金总额并分配到各专业，专业负责人分配到个人，设计经理要对专业负责人的分配进行监督。 4) 要做好过程管理，做好统计工作。 附件：中石化工程建设项目设计工时定额
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发表于 2020-8-28 17:19:42
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