市场篇:石油和化工行业IT现状

Horse

不久前，专门为化工行业用户提供ERP产品的华夏新达公司对化工行业的IT现状进行过一个调查。结果发现，70%的化工企业设置了信息技术专管机构，60%的化工企业的IT机构是由副总主管的。这两个数字表明，化工行业对IT比较重视。这对IT企业来说，无疑是个好消息。
但另一方面，与每年贡献的GDP相比，石化行业的IT投入比例还远远低于其他很多行业的平均水平。
专家认为，IT投入比例低主要和行业特性有关。比如，行业处于体制改变中，经营不是很好；相比IT系统，设备和技术改造更是重点；组织结构和公司现代化治理结构调整还没完成；国际石油市场价格化对行业内企业生存产生冲击等。
不过即便如此，这些钱砸向IT市场也是一个不小的震动。
有关数字显示，2004年石化行业销售额达到24000亿，如果2005年以30%的速度发展的话，就会增加8000亿。保守地估计，按IT投资占销售额的千分之一计算，一年就是32亿，如果是千分之二，就是64亿，也就是说石化行业一年的IT消费就是60个亿，这是一个相当可观的数字。
以中石化为例，2000年是其信息化实施的一个分界线，上市前后是两个截然不同的阶段。2000年前虽然重视信息化投入，但投入力度小，整个中石化总部一年也只有几千万元人民币的投入，而中石化整体的费用也只有1-2亿。但2000年后投入力度则明显加大，一年投入几个亿。以信息部来看，2002年投入3个亿，2003投入4个亿，2004是5-6 个亿，2005将达到7-8个亿，整个中石化则在10亿以上。
从梅花桩到积木
目前，石化行业主要以ERP的实施为重点，还处于IT建设的基础阶段。即便是大型企业，其ERP的真正实施也不过5、6年，比国外同类企业落后5年。
但ERP的实施是个转折，随着ERP的实施，逐渐发现很多东西不配套――软件、硬件、网络基础设施建设等等，于是开始有了变化。
2000年前，石化行业信息化建设的特点是分散，单点建设多，互相之间没有联系，没有完整的体系，也缺乏规划设计。随着ERP在石化行业的应用，单点建设变成了成体系建设，就像从孤岛一样的梅花桩过渡到可以**组合集成为一体的积木一样。
石化行业的信息化建设目前呈现两个明显的特点：
一是渐成体系。IT项目从一到多，逐步发展，不是企业是否想上的问题，而是必须上的问题。
二是成熟应用。以前定制开发为主，现在基本上都是成熟系统。但这需要管理理论支持，无论ERP还是MES。
石化行业信息化的关注点也一直在变化。90年代初从计划经济到市场经济转变，开始关注财务改革，财务管理软件的应用初步启动。2005年前关注财务指标，2005-2008则会关注全面预算管理，而08后以投资盈利率衡量，因此考核企业盈利差值的EVA将成为重点。这种模式转变实际是以认可和好用为基础，但不会接受用不上的产品和系统。
以前有一个观念，认为大型企业既然有资金实力，就会多采用定制化的产品和系统。但现在看来，石化行业用户更愿意接受产品化的东西，“因为定制开发时间太长。”
跑车和三轮车
在石化行业，由于大型甚至特大型（中石油、中石化）企业与中小型企业并存，企业规模差距明显，因此信息化呈现出明显的两极分化的特点。
大型和特大型企业资金充裕，信息化建设开展相对早，投入力度也大。像中石化、中石油这样的企业IT投入都是好几亿。
在石化行业中，其实是由大型石化企业的发展带动了下游的中小企业的发展，因为大企业的产品就是供给一些中小企业使用的。
但处于产业链下游的一些小型化工企业却很难有IT投入。一方面是生存问题还都难以保障，生产建设上的投资更重要，另一方面，国际石油价格的波动使他们在信息化投入上的脚步也放慢，变得更谨慎。
华夏新达销售总监杨学勇说：“在这些小企业中，真正实施了ERP的不足10%。”
SAP石油和化工行业部门经理蔡建明说，我国企业在ERP的应用上基本落后国外5年。比如，国外大型石油公司基本是在1995年开始进行ERP系统实施的，像壳牌这样的跨国公司实施ERP的周期一般是3-6年。因此ERP的实施需要一个过程。
国外企业信息化进程也是一个由分散到集中的过程，可以确定地说集团级信息系统的统一规划和集中建设是一个集团企业管理信息建设中最终要实现的目标，因为只有进行统一的建设和管理，才能最终消灭信息孤岛，形成统一、集成、畅通的信息流，达到信息的及时、准确，提升管理水平和经济效益。

胖头鱼

我这今年四月sap刚升级。自开发的管道监控基本处于瘫痪，除至上级主干线。天天让人巡线。