科莱恩2016可持续发展对话高峰会 科莱恩媒体见面会

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2016年11月12日，星期三 13:30-15:00科莱恩2016可持续发展对话高峰会科莱恩媒体见面会在上海世博洲际酒店（浦东新区雪野路1188号，9号别墅）如期举行，很多媒体单位也包括外媒到场参加此次发布会，马后炮化工作为新媒体单位之一出席，下面一起跟大家分享此次媒体活动科莱恩大咖的报告及现场学习与交流的经验。

此次媒体活动，科莱恩希望延续他们一直以来坚持主题，由科莱恩的新闻发言人向大家介绍了科莱恩的可持续发展战略，包括一些经验分享，同时希望从媒体老师这里得到一些关于可持续性发展的意见和见解。

出席嘉宾

科莱恩有限公司执行委员会委员 顾培楠

科莱恩大中华区可持续发展及法规事务总监 宋荣华

科莱恩大中华及韩国区总裁 严凯鹏

科莱恩三位新闻发言人致辞

1.顾培南：在中国通过可持续发展增加价值—— 科莱恩视角

顾培南先生首先向大家介绍了科莱恩对可持续发展的理解，以及可持续发展战略对科莱恩集团策略有怎样的重要之处。

    科莱恩是一个中等规模的化工企业，主要关注特种化学品，全球53个国家都有自己的主要业务，全球化规模还是非常大的，在全球有超过一万七千名员工，我们在四大领域都有主要业务。2015年息税、折旧、摊销前利润（扣除特殊项）为853百万瑞士法郎，2015年息税、折旧、摊销前利润率（扣除特殊项）为14.7%。

    科莱恩的四大主要业务领域包括护理化学品，催化剂、自然资源、塑料和涂料。这是我们四大业务领域的主要分配，在护理化学品这里我们有14.4亿，这些数字可以让大家全面了解科莱恩塑料和涂料是科莱恩最大的业务领域。

在四大业务领域区间科莱恩分成七个业务部门，包括催化剂、颜料、添加剂、色母粒、特种工业和消费品、功能性矿物和石油及采矿服务，所以科莱恩产品组合是非常丰富的。我们也可以很好的满足市场上的动态发展。科莱恩是一家瑞士企业，一直以来都走在行业的发展尖端。

在中国“新常态”的经济发展体系之下，科莱恩希望能够实现高质量的经济增长，这也是每个人深有体会的地方。其实，不管是从政策角度还是发展角度，都具有一定的挑战。同时，我们必须要致力于推广绿色发展理念。从全球大趋势去看，包括中国在内，大趋势包括对环境保护的关注越来越强，我们必须要提高自己的意识度，更好地保护水资源和空气资源，更好实现空气保护理念的实现，要更好有效地使用原材料。

第二个大趋势就是全球化以及城市化，这个趋势还依旧在快速进行，中国是一个非常重要的国家以及地区。正是由于全球化和城市化的加速，也会让我们面临着更多的不确定性，如何提高好的宜居环境？如何更好地应对愈发拥堵的交通情况？

第三大趋势就是资源和能源，二氧化碳以及温室气体的排放，同时我们是否可以使用新能源汽车？更好使用可替代能源？这都会影响化工行业的发展和我们未来战略制定和愿景。

2.宋榕华：可持续发展@科莱恩，将可持续发展融入科莱恩的企业运营和行动

宋榕华女士说到：可持续发展大家一定知道这里边有三个“P”，People、Planet、Performance，人、地球、绩效。这三重底线也就是三个纬度，我们怎样来看我们的业务活动？这三个纬度其实也是深深地嵌入到我们公司策略当中。我们公司策略当中有一个可持续发展带来价值，我们日常的工作当中也是围绕着这三个纬度来展开的。

比方说我们的产品投入到市场，有创新性、有竞争性，符合市场的大趋势发展。比方说现在绿色环保，科莱恩推出这个产品就给市场带来了价值。从我们公司总部来说，我们有环境2025年目标，2025年的目标我们会一一落实到我们每一个工厂，我们也保证在我们生产当中，在我们处理化工品当中，我们一环扣一环地处理，保证安全。我们的生产对员工负责，对社区负责，今天是如此，将来也是如此。通过这样三个纬度，体现到科莱恩价值当中。

HOPES，大家肯定会联想HOPES是希望工程，不全是，HOPES是英文首字母的缩写，Health, Open, Positive, Explosive, Sustainable。

科莱恩HOPES在中国的两座城市展开了相关的活动，有100多位科莱恩志愿者，积极投入到HOPES项目当中。在这个项目当中有800多位在校生受益，管理团队现在非常忙，但他们花了800多小时在HOPES项目上，这就是科莱恩在“人”这个纬度上做的工作。

宋榕华女士也介绍了日常工作当中他们是怎么做的？他们安全文化如何？他们在人这个纬度上是如何展开工作的？安全第一，认为没有安全就没有成功的业务，以文化是预防为主，科莱恩有一个叫未遂事故发生，作为绩效指标。就是事故的苗子，或没有发生的事故，对未遂事故进行分析，进行研究，进行防护措施，避免其发生。对于发生的事故要进一步研究，跟踪避免类似事故发生。

宋榕华女士说到：我们的成功经验是，我们公司高层领导他带动了整个公司的安全文化。

科莱恩加入TfS，是对可持续发展承诺另一高度的体现。科莱恩的可持续发展是有战略、有管理、有实施的。

3.严凯鹏：为中国的可持续增长提供创新解决方案

中华区总裁严凯鹏希望给大家介绍一些具体的例子，我们的产品，以及解决方案，为客户带来价值。

严凯鹏先生说：按照我们的愿景，我们也必须更好地实现长期的可持续增长，同时不断为中国化工行业发展提供支持。EcoTain标签是我们实现可持续发展的重要路径，它能够让我们不断地发掘产品的潜在价值。如果说他们购买的产品是标有EcoTain标签的，这就意味着我们产品经过了非常严苛的评估，不管是可持续发展还是产品本身的性能，都已经做到了业界的佼佼者。接下来举一个世纪的例子，举一个我们EcoTain产品的例子，是如何符合我们几大重要趋势的？它提高了能源使用效率，提高了环境保护，也提高了其他一些主要指标。

严凯鹏先生首先为大家分享的案例是一个产品，也获得了EcoTain标签，主要用于制造行业，也与科莱恩汽车行业非常相关，其有一个低排放技术，通过低排放技术可以在使用过程当中降低生产过程当中的浪费。特别案例就是型砂的浪费，将会被极大的减少，通过这种方法，可以极大促进环境保护。特别插一句，这款产品不仅能实现可持续的实现，还能够帮助保护环境，同时绩效也会更高。科莱恩表示，不管一款产品如何，可持续发展做得多少得好，绩效以及表现，包括性能都是非常关键的，科莱恩希望能够在这两点都做到最好。这也是科莱恩为一款产品贴上EcoTain标签的重要判断原则。

     针对全球化第二大趋势，全球化、城市化，全球化和城市化已经是在不断加速的过程，大家都越来越多地在城市居住，在城市居住的环境之下，安全已经成为了一个非常重要的考量因素。在一个拥挤的环境下居住，安全一定是科莱恩需要考虑的领域，这就是我们应用于基础设施、电线电缆等的Exoilt OP阻燃剂，这项产品能够帮助科莱恩避免火灾的出现，它是不含卤素的，所以不会出现任何的环境负载。科莱恩可以使用非常低的剂量就可以避免火灾出现，效率非常高，能够为我们客户带来最佳的性能，能够极好地应对环境挑战，去应对全球化以及城市化可能会出现的一系列问题，这是科莱恩针对第二大趋势，是在科莱恩添加剂业务部门的例子。

    第三大趋势是能源以及资源，同时也是与整个食品行业息息相关的，在中国，食品安全以及食品问题并不是一个新话题了。接下来介绍一下AmoMax ，它主要是针对氨的，氨在食品生产行业，特别是农药产业非常关键的一个元素，在中国也被用的非常普遍，针对科莱恩AmoMax 10产品，也是EcoTain标签产品之一，是一种非常有效的催化剂，对能源的使用会大幅减少。使用我们这一款催化剂，整个生产过程当中可以大幅节省资源，并且保护环境，我们可以更加简单地实现，因为环境成本非常之低。这是来自于科莱恩催化剂业务领域。我们不断地去满足能源以及资源的社会大趋势，同时也可以满足科莱恩食品行业的后续需求。

科莱恩做出的可持续发展承诺，严凯鹏先生强调了一下关键信息。可持续发展，可持续的产品组合，需要全价值链以及各类相关方合作，包括客户、政府机构、政策制定者、监管者，整个行业机构，每个人都会扮演至关重要的作用，这就是为什么科莱恩举办这次高峰会谈原因之一，科莱恩把所有业界领袖及相关方都聚集在一起，共同分享最佳实践，共同交流，共同分享，通过对话方式见证可持续发展在中国的重要性，持续地打造一个更加持续的行业环境。

媒体问答阶段

Q1：我来自东方网，请问科莱恩如何在全球范围内推行企业自身的可持续发展？   

顾培楠：您这个问题我之前介绍已经提到过，可持续发展是我们五大支柱战略之一，我们所执行的标准如何能够打造全球采取顶尖工艺以及环保标准的工厂，这在全球都是一致的，不管是在欧洲、中国，还是在任何地方。我们不会在质量以及环保标准上做出任何的妥协，我们也不会采取不同的标准。哪怕是我们需要满足比本地要求更加严苛的标准，我们也会一往无前。

我们打造了一个专门的路线图，我们任何的工厂都有严格的操作以及运营的规程和指南，比如说我们要实现最低的事故发生率，我们要满足全球的环境排放指标，我们已经在背后打造出了一套非常完善的管理体系，确保在全球不管处在哪个地方，我们都会执行同样的可持续发展标准。

Q2：我来自上海化工杂志，我有一个问题，2019年要完工的科莱恩一体化园区，是不是可以理解为它就是一个区域性的研发中心？如何来理解“一体化”这个概念？

顾培楠：非常感谢您的问题。的确，对科莱恩来讲，研发一直是我们关注的核心所在，只有通过研发和创新我们才能够实现公司的长期发展。在过去我们的研发一般来讲都是放在欧，我们希望能够做出一个重要的转变，希望把我们的研发资源更多投入在核心市场上，所以说我们做出了这样一个决定，在中国也打造这样一个一体化中心，在中国之前我们在印度已经做了这样一笔投资。

一体化中心就将是我们战略执行非常重要的里程碑。我们今天一天的时间也做了非常多的介绍，我们也获得了总部大力支持。为了更好地建立起这样一个一体化中心，我们需要在全业务领域都获得总部的大力支持以及投资。在该中心，我们将会进一步践行一体化理念，将会在研发、创新、产品应用、开发，以及市场和销售之间打造一个更加良性的循环和闭环，这样我们可以更加快速地去开发符合中国市场需求的产品。为什么我们把它部署在中国？其实原因也是不言而喻，因为我们希望更多去满足中国客户的核心诉求，更好地满足他们对新产品，以及新技术的渴望。

我们希望不断开发立足中国、服务中国的创新产品，这也是为什么我们建立一体化中心的重要原因。

Q3：我来自《化塑汇》，宋女士介绍的时候给我们展示了科莱恩的可持续发展2025的目标，您展示了四张图，我注意到一个细节，在水耗方面，区别于另外三个，是在2025反而有略微提高的，我想问，这是为什么？是因为水处理相对技术更复杂一些吗？能不能再具体说一下科莱恩自己员工生产过程当中安全保障的措施。

宋榕华：说到水耗这个地方，灰色部分是我们2025年的目标，要降到35%，现在是65%。绿色是2015年的，我们已经降的超过目标了，尽管我们超过目标了，但是我们也不会放弃，会继续去降，我们可以把这个指标再往下降。所以这个目标我们其实已经达到了，因为我们单位是以百分比。为什么以百分比？全球降耗我们用百分比想和公司去吻合，所以做了这张图，可以有点误解了。

对于员工的安全关系，我们认为培训是非常关键的。培训我们不厌其烦，不断重复地去培训。我们觉得培训完了以后，还要沟通，跟内部沟通，跟利益相关方沟通，我们跟临近企业去沟通，我们觉得管理层很重要，你必须要以身作则，榜样的力量是很伟大的，我们中国人的眼光来看。另外一方面，我们觉得我们管理层一定要管好，为什么呢？所有的事故发生都可以侧面反映出来管理层的问题，不是说员工失误了，不是，是你管理层的问题。所以管理很重要，事故偏差报告，我们会列做一个主要的绩效指标来跟踪。保证他没有事故苗子，有了事故苗子也要把它扼杀在摇篮里，没有事故苗子，要安全地生产。

Q4：我是国际金融报的记者，我想问一下严凯鹏先生，有两个问题。第一个问题，提到一体化工业园区，具体投资金额方便透露吗？第二个问题，我们刚刚发了第三季度财报，由于中国需求的回暖，给亚洲区域的销售贡献了很大的比例，是同比增长了8%，所以我想问一下中国需求的回暖，指的是来自于哪些行业？或者哪些业务板块？谢谢。

    严凯鹏：非常感谢您的问题，我可以先回答您的第二个问题，你讲的是中国市场需求的回暖，首先对中国长期目标进行一个考量。当然，路是崎岖的，有一些行业经济板块是放缓的，但不能用短期眼光看待这个问题。今年第二个季度到第三个季度，中国市场需求出现了强劲地回暖，在不同的行业，需求都不太一样。特别是有一些行业受消费者需求的驱动，比如个人护理板块，我们看到需求回暖比较大，所以我们产品需求也增加了，主要是因为中等收入阶层，中国中层收入消费者需求增大，对我们公司来说非常重要的一点就是关注当地本地客户的需求。过去, 我们的中国客户基数发生了很大的变化，过去我们是关注其他一些市场，或者其他一些板块，当我们现在看到中国本地需求，因为中层收入人群的增加发生了变化。所以几年之前，我们将关注点更加地投向中国消费者，所以我们也调整了策略，和中国市场一起成长，所以如您所说，需求是回暖的，但是要了解，不同的行业，因为不同的客户群发生变化，我们要了解中国需求的变化。

       说到我们研发中心和一体化园区，可能关于投资具体数量不方便透露，但可以告诉您，这是我们在这几年最大的一个投资项目，而且可以告诉大家，中国市场对我们公司来说是非常重要的，我们整个投资规模也越来越大，而且我们的雇员数量也越来越多，而且是一个非常顶级的研发中心，而且采取的标准或者设备，跟我们在总部是一样的。所以我们非常有自信在中国能够为您带来更好的研发力量。

    以上是小编带给给大家的关于此次科莱恩媒体见面会介绍，科莱恩表示感谢大家的聆听，也感谢各位的到来，希望以后有更多的机会一起学习交流。