陕西永明煤矿应对危机亮剑出招实现三保

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针对煤炭市场低迷及集团公司提出的“三优三提三降”活动，永明煤矿找准工作重点，及时成立了六个小组，积极应对危机，能够实现保现金流、保工资、保职工队伍稳定的基本目的。
　　---定编定员管理小组。在现有管理架构的基础上，优化人力资源配置，构建科学的岗位管理体系，重新定编定员定额定责。一是实行大科室、大工区管理，生产技术科、调度室、地测、防治水合并设置一个生产技术科，机电、运输、洗煤厂设置为机运洗工区；二是在节省人工成本上下功夫，做到了用工上满负荷运转，抽调机关科室人员进行义务劳动，地面工业广场硬化3000㎡、施工山体护坡等工程，共节约资金80万元，清退地面清洁工12人，把地面卫生任务分配到各机关科室。
　　---安全经济技术一体化领导小组。通过安全经济技术一体化多方面论证探讨，找准效益最关键切入点。一是对5煤西翼回风大巷原设计进行优化，将矿井边界的采煤工作面回风顺槽布置在工作面东部，节省掘进巷道184米；二是在原3煤煤仓以西施工矸石仓，仓容量约300m3，用于存储掘进和回采过程中产生的矸石，在3煤运输大巷安装双层皮带，实现煤矸分装分运，通过优化设计解决了影响煤矸运输的瓶颈环节，减少了矸石入洗量，降低了洗煤厂工作负荷，进一步提升了煤质，提高了回收率；三是结合现场实际生产能力和接续，增加了工作面的长度，新布置的工作面长度由150m变为200m，从而提高了煤炭回收率，降低了万吨掘进率，节约了掘进成本。
　　---洗煤厂洗选质量提升攻关小组。通过对洗选工艺的探索研究，合理使用介质及药剂，制订降低介质及药剂消耗措施，降低洗选成本，提高洗煤质量，根据客户要求合理配煤，找准最高效益点。对洗煤厂层层落实责任考核，注重洗选工艺及洗选参数的实时调整，中煤发热量指标控制在3800-4000大卡范围内，精煤回收率由原来的31%提高到35%左右。同时对洗煤厂存在的尾煤压滤等瓶颈问题进行科技攻关，矿洗选攻关小组与陕西省地质矿产试验研究所联合，通过实验室分析检测，找出了洗煤厂煤泥水难浓缩、难压滤的主要原因和相应对策，浓缩池清水层保持在4-5米左右，满足原煤洗选要求，已成功实现快速沉降。
　　---煤炭销售协调小组。积极调整销售思路，完善销售管理办法，实行全员销售。一是根据实际市场营销情况，与合作方协商制定了量价促销办法，紧紧抓住大客户，同时培养新客户，现与河北一家焦煤集团签订每月1.5万吨长期采购协议。二是装车发运服务方面，保证24小时发运。
　　---农协土建小组。一是协调村庄农事关系，加强与矿区周边村庄的沟通协调，超前防范，从源头上化解村民与矿方的矛盾纠纷；二是协调地企关系，做好与地方关系主动沟通工作，通过地方政府部门积极与村民沟通，帮助矿方解决困难；三是协调涉及矿外公路修复、供电线路维护、矸石排放、污水排放等工作；四是目前已完成精煤仓（东侧、西侧、北侧）、变电所西侧、矿井水污水处理站西侧等山体护坡工程，锅炉房南侧（3000㎡）、精煤仓东侧坡道（340㎡）、压滤机房东侧（120㎡）地面平整硬化工程。
　　---矿井专项验收手续办理领导小组。为保证矿井验收顺利完成，将各专项验收工作落实到各相关业务科室，每周一调度会对手续办理进度进行汇报。现在已完成采矿权许可证变更、水土保持方案批复、消防验收、档案验收、通过了质量标准化等级验收、矿井联合试运转验收，职业危害控制效果评价报告、重大危险源评估报告、水土保持方案报告。安全验收评价中介机构已到矿实地验收；矿井单项工程质量备案以及矿井环保验收、矿井安全设施设计验收预计6月份完成；矿井综合验收力争8月份完成。
　　该矿六个小组的成立，应对措施得力，5月份矿井迅速扭转了煤炭销售的被动局面，缓解了资金运转困难的压力，实现了三保——保现金流、保工资、保职工队伍稳定。