田庄煤矿从支护差异化动态管理中求效益

北漂时代

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      田庄矿始终坚持安全效益、生产效率和经济效益“三效”并重原则，即安全、技术、经济一体化论证为切入点，开展巷道支护差异化管理工作，着力实现支护理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”转变；为保证巷道围岩、服务年限、断面发生变化时，能够及时根据实际情况，确定支护方式，并在现场落实，田庄煤矿制定了六大管理制度及保障措施。
     一是专门成立巷道支护差异化管理领导小组，办公室设在生产技术科，负责安排、协调、检查、督促推进巷道支护差异化管理工作。
     二是建立工作例会制度，每月底召开巷道支护差异化管理专题会议，听取巷道支护差异化管理领导小组汇报，系统分析巷道支护差异化管理在推进过程中出现的亮点、难点与不足，通报相关单位及责任人的监督、考核情况，制定下月的工作计划、改进措施。
     三是建立动态管理制度，加强流程管理，根据管理职责要求，实行定标准、定流程、定时间、定责任单位、定责任人的“五定”管理，随时掌握巷道支护形式、支护参数的转换，并跟踪、考核、监督、落实转换效果。即当巷道发生变化时，生产技术人员联合去现场查看并确定工作面岩性，然后根据生产、经营科室从安全、技术、经济的角度论证的理论依据，确定支护参数，通知施工单位及时变更并落实到现场。
     四是现场跟踪检查监督制度，由采掘技术管理人员，每天对全矿掘进工面进行排查，核实各掘进巷道的支护形式，发现与要求不符的，对责任工区进行处罚。
     五是支护材料动态管理，施工单位应严格按照月度生产计划、矿制定的支护设计及支护参数编制支护材料计划。在生产过程中如遇到特殊情况，需要增补计划的，生产承包组研究后，给予增补。同时加强支护材料管理，根据施工单位材料需求计划结合库存情况，保证库存支护材料满足生产需要，确保支护形式及支护参数随时能够动态转换。
     六是落实标准，严格考核制度，月度井巷工程验收时，注明巷道的支护形式及支护参数，严格按照井巷工程考核验收表，对没有按照要求进行支护动态转换的材料费用，依照<<田庄煤矿材料定额管理办法>>进行考核。