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面对当前煤炭市场形势,东坡矿以抓安全、提煤质、节支降耗、形势任务教育四剂“良方”,积极应对煤市“寒潮”,引领企业持续平稳发展。
安全第一促生产。该矿始终把安全工作放在首位,坚持“不安全、不生产”,以班组建设为重点、现场安全管理为抓手,深化隐患排查治理活动;以领导带班为动力,严格落实安全责任;以工程质量为保证,强化质量标准化建设;以技能提升为重点,强化员工培训。
提高煤质稳市场。该矿按照源头治理、全面督查的工作思路,狠抓煤质宣传,重奖煤质管理先进,强化采掘设计管理,建立煤芯煤样、煤层煤样台帐,每月进行煤质分析,实施过断层、压梁、老巷、变化带时煤质提高措施,严格执行“三拣四不上”制度。坚持煤矸分装分运,跟踪制定补充措施,要求采煤区队沿底板推采,严禁杂物、矸石装上皮带。对半煤岩巷,强化督查,严禁污水、垃圾、脏煤等进入煤仓。
节支降耗降成本。该矿不断加强材料投入使用的管理力度,严格执行材料支出与各单位考核挂钩,节奖超罚,对各单位使用、交旧的材料进行单独记账、逐级考核,强化了材料成本管理,确保材料不丢失、不浪费。同时,利用广播、宣传栏、电子屏、网络等宣传平台,引导职工从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起,培养干部职工节支降耗“不积小流无以成江河”的“小”意识、“小”习惯,切实从思想根源提高挖潜提效、节支降耗的自觉性。
形势任务教育增信心。该矿组织人员撰写、下发了《迎战新一年打造“升级版”》形势任务宣传专辑、调研论文等,并把形势任务宣传材料录制成多媒体音频教材,通过井上、下语音广播系统定时播放,把形势任务教育转变为凝聚人心、鼓舞士气的过程,使职工明任务、增信心、鼓干劲,不断激发职工的工作热情和积极性。 |
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