胡家河矿真抓实干深入推进精细化管理

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     围绕建设成为陕煤化集团安全生产精细化管理示范矿井、彬长集团精细化管理先进矿井的目标，近日，胡家河矿定规划、想办法，真抓实干推动精细化管理工作深入开展。
针对“六种行为”、“五项基础”和“四项技术”管理工作，胡家河矿计划分四步组织实施。宣传动员阶段：积极开展安全生产精细化讲座并组织考试，开展内部对标活动，树立典型、带动他人；于2月底完成涉危操作设备加锁等。全面实施阶段：严格按照考核办法进行月度考核；不断完善各项管理制度，确保精准执行；每月组织三次资料、三次现场检查，月底汇总进行考核；适时组织人员进行内部对标或外出学习，促进安全生产精细化管理水平稳步提升；通过内部推荐、技能比武、平时考核等综合手段评出全矿“首席员工”、各单位“星级员工”，公示并进行奖励；开源节流控制成本，不但要抓生产精细化，更要抓经营精细化；全面开展修旧利废工作，在确保安全的情况下可以回收的尽量回收，不断提升检修成功率；大力开展全员创新工作，从管理、设计、系统、操作上全面创新；强化精品工程建设，规划建设八个精品掘进工作面、四个精品硐室和两条精品线路。10月底进入组织申报阶段，年底进行总结完善，并制定下一年的工作规划。
为保障各阶段工作顺利开展，胡家河矿成立了精细化领导小组，要求各部门、区队和项目部也要成立相应的领导机构和管理小组，指派专人负责本单位精细化日常业务和其他单位沟通等工作。同时下发文件明确了精细化管理考核的范围与内容，对各领导和职能部门进行了任务分工。
胡家河矿规定，每月29日对地面、每月30日对井下全面检查，生产精细化检查和安全大检查一并进行，每月考核一次，并按照规定进行奖罚。要求各单位充分认识到当前形势和精细化管理的重要意义，不断加强自身素质培养，积极开展内部对标，及时总结、逐步提高，营造精细化管理浓厚氛围；各级管理人员要以身作则，学文件、学规章、学制度，带头落实好每一项工作，形成推进精细化管理工作深入开展的坚强合力。