邯矿集团郭二庄矿：一季度材料费比计划降低26.8万元

洞妖

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冀中能源邯矿集团郭二庄矿把材料管理作为“降低成本大会战”的重中之重，创新管理方式，严格考核奖惩，收到明显成效。一季度，该矿材料费用支出比计划降低了26.8万元。
该矿把材料管理的重心放在班组，在开掘、回采区队创新实施“五位一体班组材料核算”管理法，即，开掘专业按照生产组织划分为三个生产班、维修组和车间五组，其中三个生产班材料按照使用的实物量进行考核。回采专业按照设备维修范围划分为采煤机组、泵站支架、工作面溜子、皮带组、车间五组。区队材料员月初把当月材料费按成本全部分解到五个组，每个组必须持本班组负责人签字的料单方可领料。材料员每天统计、汇总，制修费每旬一汇总。机电、运输等辅助区队实行月度材料成本总额包干。
矿材料科等职能部门每月12、22日对井下14个单位的材料管理使用情况进行检查，以班组小料单为原始依据，对照检查材料领用记录、台账、交接表等，月底汇总考核，每季进行评审。严格材料奖罚，材料节约的班组按节约额的50%进行奖励到个人，超耗班组按超耗的100%罚款到个人，对弄虚作假的单位发现一次罚款2000元。3月份，该矿综采二区节约材料费21988元，韩林生班每人获得200多元的材料节约奖，进一步激发了职工材料管理的积极性。
同时，该矿扎实开展“废旧物料增效”活动，加大物资回收复用和修旧利废力度，坚决做到有旧不用新，一季度该矿对2500米的旧皮带进行铺胶、接头重新投用，有力地降低了生产成本。