田庄煤矿“瘦身健体”显成效

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      今年以来，田庄煤矿进一步落实了集团公司关于“瘦身健体”、减人提效工作的各项要求，切实精简人员、提高了工作效率。
一是积极推行了地面辅助包岗制。核定岗位及人员总数，锁定工资额，健全完善考核管理制度，充分发挥“岗位创效”潜能，以运搬工区为试点，积极探索工区自主经营管理模式，清退了地面排矸外包队，减少用工33人，每年节约费用约273万元，2月份成功实施了保卫科包岗制，减少用工11人；二是进一步压缩了岗位设置。按照“一人多岗、一岗多能”的用人原则，培养“一专多能”岗位工，重点对机电提升、运输等部分岗位工进行了多岗培训，为下一步推行大工区管理模式奠定了基础，压缩工区非生产人员，减少工区辅助人员18人；三是优化了区队机构设置。为了减少工区设置，进一步优化了生产系统及生产组织，提高生产效率，对采场进行了持续调整，保留主要生产系统，采场集中化。今年4月初，将采煤三工区全体管理人员分别充实到采煤一工区和采煤二工区，职工队伍整编合并到采煤一工区，压缩区队管理人员4人；四是进一步优化了人员结构。为提高工作效率和管理水平，根据集团公司要求，结合矿实际，制定了《田庄煤矿职工内部离岗暂行规定》，明确了内部离岗的范围和条件，规范了内部离岗审批程序，对内部离岗待遇进行了详细测算，确保了合理合规，截止目前，共计内部离岗24人，同时全部清退了退休返聘人员，年可节省人工成本150余万元。