阳煤集团一矿组织开掘工区科学生产

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      近日，阳煤集团一矿开掘工区科学组织生产工作，吹响了为切实保障全矿的衔接工作的冲锋号，他们召开会议，分解目标任务，强化责任落实，把北翼皮带巷列为今年重点工程施工，并精心组织了4支敢打能拼精干队伍，倒排工期，保证年底完成既定的施工8000米以上奋斗目标。
      为实现上述任务，他们在提升生产效率、减少劳动用工方面，积极引进和使用新设备，强力推行台式液压钻车，提高钻孔施工效率，减少工人劳动强度。在全区推广岩巷扒渣机、移动矸仓一体化作业，改进爆破参数，优化炮眼布置，提高循环进度，使高抽巷掘进效率争取提高30%以上。坚持一次成巷工艺，上马大功率掘进机，优化支护参数，持续提升掘进质量效率。同时，结合开掘工区的实际情况，强力推行阳煤集  团“1.4.2”安全管理模式，积极制定措施，进一步树立“安全第一、以人为本”的理念，加强现场安全隐患排查管理。加大领导干部跟班上岗力度，工区领导干部和业务组室，重心下移、靠前指挥，深入工作现场，了解掌握实际安全生产情况，解决实际问题，组织安全生产，及时解决生产中遇到的各类问题，将主要精力投入到安全生产中，深入队组采取有效措施，抓好现场安全管理，提高了工作效率。积极开展安全生产劳动竞赛和安全知识竞赛，搞好“二五”安全活动和安全月的员工教育培训，建立“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育。加大监督检查力度，强化现场安全管理，严格落实现场跟班队干，班组长责任，加大现场隐患排查力度，做到隐患不处理，不具备安全生产条件的，坚决不准进入下一道工序作业。对关键部位、薄弱环节、不放心人员，实行盯人、盯岗、盯点管理，杜绝管理空档，防范不安全行为。此外，各队组还积极加强内部管理，抓好工时利用，强化劳动组织，做好出勤保障工作，降低职工劳动强度，避免延长工作时间。抓好质量标准化建设，所有队组必须做到安全设施到位，做好材料定置化管理，严格工程质量验收制度，确保实现动态检查达标，全力提升质量标准化水平，为安全生产经营创造一个良好的基础，安全质量再上一个新台阶。