大柳煤矿以“六抓”为中心 实现安全生产1000天

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      大柳煤矿公司将2014年确定为“平安年”，以“六抓”为工作重心，推动公司2014年各项工作再上新台阶，并努力实现安全生产1000天的奋斗目标。
　　抓“反‘三违’”活动。继续聘任公司200余名副班长以上管理人员为安全质量检查员，进行专项监督，分类考核，切实提高安全质量检查员的岗位责任心和工作积极性；落实安全生产责任制，加大安全生产问责及责任追究，严格兑现逐级负责、逐级落实、逐级考核的工作机制，实现个人‘零三违’、公司‘零事故’的奋斗目标。
　　抓“质量满意行”活动。以“质量满意行”活动为载体，以“三个突出”为手段，努力在质量标准化建设上下功夫、做文章、求实效。突出抓工程质量，以建设样板工程、精品工程、优质工程为目标；突出抓煤质管理，严格执行煤质管理办法及奖惩制度，全方位、全过程管控煤质，达到以质促销、提质增效的目的；突出抓工作质量，进一步修订和完善工作质量考核办法和考核细则，加大对各个环节、各个流程、各个岗位考核力度，引导生产岗位职工上标准岗、干标准活，促作风转变、提工作质量和效率。
　　抓“六个一”活动。充分发挥精神文明的示范引领作用，不断提升各级管理人员履职能力、执行力、创造力，变“被动管理”为“主动管理”；提高职工思想政治素质和业务技能，营造“传、帮、带”及“比学赶帮超”的浓厚氛围，内强本领，外树形象；以矿区和谐稳定为基础，大力开展扶贫帮困、送温暖等活动，营造健康、稳定、和谐的矿区的环境，为“本质安全型、高产高效型”建设提供“软实力”。
　　抓“违章指挥”。狠抓各级管理人员的素质提升，牢固树立“安全第一”的思想，正确认识安全与生产的辩证关系；在人员、材料、设备的安排与使用上以“安全”为主；在安排生产任务时，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。从提高技术业务素质入手，提高按章指挥的能力。采取脱产培训辅导、安全考评等办法，使各级管理人员做到“管什么、懂什么、精通什么”，真正掌握安全生产的全过程。
　　抓“违章操作”。强化安全意识教育，牢固树立防范意识和遵章守纪、确保企业长治久安的主人翁责任感，紧抓安全思想教育和安全技术教育，使每名职工熟悉规程以及执行、操作的要求，保质、保量、安全地完成各项生产任务。建立健全违章考核制度。加强对“三违”的考核、检查力度，将考核结果转变为对违章事件过程的考核，逐步形成全员、全过程、全方位管理，切实做好预防工作；坚持党政工团齐抓共管，将抓结果变为抓过程，变抓事后补救为抓事前预防，变抓粗放型管理为抓精细化管理，变抓事件为抓人员为主。切实做到“严、细、实”，杜绝各类违章行为。
　　抓“全员培训”。一是继续采取“走出去”的形式，分批、分次组织干部职工外出学习观摩其他兄弟矿井的先进工艺、先进经营理念、先进设备管理等方面的经验；二是采取发送“每周一题”，每周向职工手机发送煤矿相关知识，公司在册职工全员参加，通过答题促进职工整体素质的提高；三是完善培训考核机制。建立健全全员考核培训制度、推行岗前(岗中)培训跟踪考核制度，大力推行现场指导、警示教育等形式，逐步规范考核程序，不断完善考核机制；四是大力开展岗位练兵、技术比武等活动，加强岗位技能培训和业务知识学习，真正达到练兵比武为实际所用的目的。