同煤集团朔州煤电“黑色”到“彩色”转型之路

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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
一边是干净整洁的现代化车间，没有机器轰鸣，没有污浊气渣，工人师傅们娴熟地操作着自动化设备，把煤矸石转化为新型优质烧结砖。一边是现代化农业大棚，无土栽培的反季节蔬菜长势喜人，充满生机，大棚内白菜晶莹剔透，彩椒个大味美，西红柿娇艳似火……这是同煤集团朔州煤电“王坪—小峪”循环经济工业园区的一个缩影。
　　继塔山循环经济工业园区后，该园区已初具规模，成功实现了产业跨界，向现代农业延伸的发展之路。
   
　　循环利用，项目支撑
　　“王坪-小峪”循环经济园区位于朔州市怀仁县境内，园区突出“循环再生”特色，以“煤电板块、建材板块、建筑房地产开发板块、机械制造加工板块、现代农业板块”为主，初步形成了煤电产业、建材产业、建筑房地产开发产业、机械制造加工产业、现代农业产业“五大产业链”。
　　紧邻王坪电厂和王坪煤电公司的宏力再生工业公司是整个园区承上启下的重要一环，他们利用王坪电厂的粉煤灰加工生产粉煤灰加气混凝土砌块，利用王坪电厂的炉渣加工生产无机纤维墙体保温材料，以及收集高温废气转化做成热水循环，解决农业产业园冬季采暖。这些原本废弃的材料通过相互补充、相互渗透，最终形成了煤、电、渣、水、热和辅助材料的四大循环，实现了工业固废吃干榨尽，做到了低耗能、零污染、零排放。
　　企业达产达效后，宏力再生工业公司可年产1.2亿块煤矸石烧结砖、30万立方米粉煤灰加气砌块以及4000万块清水砖。
　　产业转型，跨界发展
　　现代农业项目是整个园区的一大亮点，包括1万平方米的帘动大棚、153个日光大棚和3000立方米的恒温库。这里的员工说：“普通西红柿要七、八元钱，而这里的贝美西红柿可以卖到二十五元一斤，而且收获期长达八个月。”
　　“过去的温室大棚冬天除了阳光照射还要专门烧煤取暖，但是在这个园区里，围绕两座煤矿和一座电厂，延伸出了多个企业，取暖供热只是企业的举手之劳。”这里的技术人员告诉我们，园区内砖场和混凝土加气砌块场的余热通过循环水进入大棚，解决了千亩现代农业园区大棚冬季采暖的问题，保障了冬季蔬菜的正常生产。
　　从煤矿、电厂到建材、农业，园区内各个产业环环紧扣，争奇斗艳，实现了由“黑色”产业向“彩色”产业的华丽转变。
　　改革创新，效益突显
　　“产业链不断延伸，废弃物循环利用，管理上互助双赢。”在“王坪—小峪”循环经济园区建设过程中，朔州煤电公司正在积极探索一种自主控股，合作方经营管理的双赢模式。
　　混合经济，提高抗风险能力。十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济， 朔州煤电公司从非煤产业产权多元化改革收入。做大了园区内在建的非煤项目全部为股份制或股份合作制，以宏力再生工业有限公司为例，朔州煤电公司与其它三家公司分别持有股份35%、30%、20%和15%。这种做法可以有效解决资金问题，还可以实现强强联合，解决技术和管理“瓶颈”，增强项目成功的保障，降低企业投资风险，对于增加企业转型发展的活力和动力，提高项目的竞争力，降低投资风险有着积极的作用。
　　管理创新，提升盈利能力。朔州煤电公司成立了工业园区管理委员会和园区管理分公司，两块牌子一套人马，走公司化、专业化管理的路子，新项目建设全部纳入园区管理公司，非煤产业逐步脱离母体进入市场。特别是在新项目经营管理全部由合作方负责，这样一来，在引进合作方资金的同时，更重要的是引进了先进的生产技术和管理模式，从源头上避免了新上转型项目出现管理粗放、效率低下、机构臃肿、人满为患的弊端。
　　近年来，朔州煤电公司非煤企业产值和利润占公司总产值和总利润的比重逐年大幅提升，由2010年的2.6%和2.4%提升到2013年的27.89%和39.85%，力争到2015年底分别增加到50%和40%，届时，一煤独大的单一产品结构将得到明显改善。
　　“应对严峻的煤炭市场挑战，煤炭企业要立足自身实际，苦练内功，强身健体，在保障经济平稳运行同时，加快推进产业结构调整，坚持走规模集约的路子，走多元发展的路子，走低碳循环的路子，真正实现高碳资源、低碳发展，黑色煤炭、绿色发展，全力打造资源节约型和环境友好型企业。”同煤集团董事长、党委书记张有喜的一席话，指明了发展循环经济的重要性和迫切性。当前，面对煤炭市场形势和企业发展需求，同煤人砥砺奋进，共克时坚，推进循环经济园区建设，加快企业转型跨越的同煤梦，正在一步步地成为现实。