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今年以来,冀中能源井矿集团正行煤业公司不断加大成本管理力度,深挖内潜、加大修旧利废力度,促进经济效益提升。
该公司深入开展了“我为生产降成本”活动,区队车间对无页面要求的文字性材料坚持双面打印,用无保存价值的文字材料刻镂空字用于井下编码喷号;井下建立坑代品的领取和使用记录台账,对一些易耗材料实行定员、定额、定量管理,坚持交旧领新,有效的降低了生产成本,实现了材料费使用负增长。开展的“金点子”和“小修小改”活动,有效提高了废旧物料的回收利用率。用废旧皮带做成刮煤板安装于输送皮带的底皮带上方,避免了满巷道流煤现象,降低了职工工作量;在6公分的寸半钢管上焊接把手,在更换轴承时垫在轴承上,即保证锤打不损坏轴承,还使之均匀受力便于更换。随着活动的深入开展,广大职工“变废为宝”的工作热情越来越高,形成节支降耗、提质增效的浓厚氛围。 |
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