六家矿加强内控力度提升经营管理水平

22222

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
       六家矿围绕“五型一流”矿井建设中心工作，突出全面预算、成本管理和煤质管理三项工作，不断加强内部控制力度，进一步夯实了经营管理工作基础。
强化全面预算，落实管控职能。预算工作是企业各项工作的基础，该矿大力发挥全面预算的引领作用，加大预算的执行力度，在全面预算的基础上，积极开展节约挖潜、降本增效活动，杜绝超预算，预算外项目发生，做到“花钱看项目、批钱看预算”。该矿还彻底分解预算指标，横向到各职能部门，各分管领导，纵向到各区队延伸到各基层班组，形成以责任分工为基础，以业务流程为导向，分管领导主抓、各职能部门相配合的预算管理流程，提高预算的事前谋划、事中监督作用。
加强成本管控，实现内涵增效。合理配置好现有资源，一直是该矿领导班子的首要工作。该矿依托赵辉大师工作室这一平台，组织技术人员认真研究生产技术工艺流程，积极推广新技术、引进新工艺，大力开展技术革新、技术改造，提高劳动效率，实现科技增效。同时，在全矿范围内深入开展节约挖潜活动，健全了班组核算考核体系，将材料、配件、油脂、工器具等各项成本指标层层分解落实到班组、人头，从每名员工、每个岗位抓起，强化机制保证和考核奖惩，确保各项成本指标降到最低。
加强煤质管理，实施煤质效益。煤质是品牌，煤质是效益，该矿全体干部员工牢牢将这两句话刻在心里，进入今年以来，该矿一方面科学利用选煤新工艺、新技术，提高了选煤加工手段，有效提高煤质、稳定煤质，依靠提高煤质来保价稳价。另一方面狠抓煤质源头控制，优化采煤工艺，发挥选煤系统作用，增加煤炭品种，发挥品牌优势，细分煤炭品种，积极满足客户的需求，千方百计稳售价、稳用户，保市场，争夺用户，最大限度地扩大销量，维护良好的市场信誉和品牌效应。

chenhaijunsjy

哈哈哈哈哈哈