韩家湾煤炭公司精心勾画全年安全工作路线图

马后炮火

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      安全工作永远没有止步，只有新的启程。2月19日，陕北矿业韩家湾煤炭公司召开2014年度安全工作会，对安全工作思路、目标和重点工作进行了详尽安排和部署，为新一年安全生产工作画好了路线图。
2014年，该公司将继续围绕“建设本质安全型矿井”这一目标，凸显安全风险预控、安全生产精细化、安全质量标准化建设三条主线，严抓安全风险评估、安全评价、安全质量达标考核和系统优化、重大灾害治理、安全应急保障工作，进一步完善生产管理和安全监督管理体系，按照陕西煤业股份公司下发的《安全生产“零死亡”示范矿考核办法》、《安全生产精细化示范企业（矿）考核办法》、《安全质量标准化考核办法》文件要求，坚定不移地实现“五零”目标，确保安全生产。
为确保2014年安全目标顺利实现，该公司确定了今年的重点工作和保障措施：一是狠抓“三基”（基础、基层和基本功）建设和外委单位管理，按照“一岗双责”和“谁主管，谁负责”原则，逐级签订安全责任状，形成责任明晰、机构健全、制度完善、流程规范的安全管理机制。二是狠抓一通三防”、矿井防治水、顶板支护管理、机电运输安全管理、“六大系统”管理、质量标准化水平、应急预案演练、职工生命安全和职业健康保障和环境保护等重点工作，促进矿井安全生产和谐稳定。三是深化对标管理，学习先进单位管理经验，抓紧建立和形成具有自身特色的精细化管理模式。四是结合“韩家湾大讲堂”、职工“三功两素”基本功修炼、全员岗位描述等活动，创新职工教育培训方式，不断提升职工安全自保互保能力。五是深化安全文化建设，全面筑牢安全生产防线。继续丰富“0123456”安全文化，全面推广“八步工作法”和“五个一”安全知识学习培训，扎实开展“安全生产月”、安全知识竞赛和“百日安全”等活动。六是坚持党政工团齐抓共管，努力构建“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、家属管帮”的安全“大管理”工作格局，确保矿井安全、和谐、稳定发展。