临矿集团田庄煤矿内部市场化管理试运转

北漂时代

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根据临矿集团公司商业模式创新的要求，田庄煤矿建立内部市场化管理机制，实行内部有偿结算，增强企业内部活力，逐步与外部市场结轨，从而达到加强企业内部管理，降低成本，提高经济效益的目的。
　　为使新的管理机制更好的与本矿生产实际相融合，田庄煤矿首先在掘三工区搞了内部市场化管理运作试点。每月月初将生产任务量化、分解到各个班组，通过进尺计算出各班组本月计划材料消耗，对各班组当月生产成本做全面的预算，用于指导本月的生产组织活动。在生产过程中，每天对当班生产任务完成情况、材料、工具消耗情况作归纳统计分析，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。
　　通过内部市场化管理，力求实现矿全面预算管理、全面目标管理、全员绩效考核、全面风险管理等工作的有机结合，提高效率和效益。力求实现企业工作流程和业务流程梳理和再造，达到“瘦身强体”。力求实现“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每个市场都能有效控制、每一件事都讲投入产出”的管理目标，从而提高企业的经济效益。