江苏煤炭地质局勘探三队围绕五大重点发力

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      记者日前从江苏省煤炭地质局勘探三队获悉，今年，该队将坚持“地质立队、工业兴队、矿业富队”的发展战略，主抓五项工作，力争经营收入达到1.2亿元、利润总额达到200万元，在职职工年人均收入达到7.5万元。
　　——立足主业发展，促进转型升级。加快推进主业转型升级，积极涉足油气井施工领域；在巩固传统煤勘和盐井市场的同时，大力拓展非煤地质勘查市场；增加地质服务手段，拓展服务新领域，重点加强与江苏省地调院等兄弟单位的联系与合作，加大省内外地质调查项目的承接力度；积极开拓新疆非煤勘查市场，力争实现新突破；进一步提高测井技术服务层次，做大做强测井市场；积极拓展地面电法、井下物探等新业务。
　　——拓展地质延伸业，提升核心竞争力。整合重组工程勘察内部资源，加快资质建设，提高资质等级；大力拓展岩土、测绘新产业，加快推进基坑勘察、设计、施工一体化进程，不断提高规模经营能力；加大地质灾害评估等业务开拓力度，尽快涉足环境、地铁监测以及城市地质、农业地质等新领域；进军潜力巨大的苏北市场，努力提高市场份额。
　　——推进矿业权运作和矿业开发。做好泰兴二氧化碳气田探采项目前期安全评估、环境评价等工作，尽快取得采矿许可证；在加拿大钾盐KP447区块开展野外地震物探工作的基础上，加快推进野外钻孔设计和施工工作；积极引进战略投资者，加快矿业权资本转化，实现探矿权经营与矿业开发的新突破；申报国外风险勘查资金项目，积极开拓国外市场，为实施“走出去”战略做好准备。
　　——创新工作举措，深化内部改革。进一步发挥专业优势，加快科技进步和创新，拓展新的业务领域，培育新的经济增长点，形成择优扶强、优胜劣汰的产业布局；加快地质延伸业转型，积极向测量、水文、环境、城市等基础性地质服务领域延伸；采取更加灵活的机制，推进企业经营责任制度和工程项目承包制度的创新；加强干部队伍管理，健全完善干部选拔任用和管理制度，进一步调动广大干部职工的工作积极性。
　　——强化内部管理，提高发展质量和效益。加强风险控制管理，降低经营风险；加强项目承包、钻机承包管理，控制好成本，努力拓展盈利空间；加大资金支出管理安排和执行力度，切实提高资金使用效率；加强对“三重一大”事项的监督、控制，提高决策能力，规避市场风险。