扭亏增盈：晋煤集团煤化工板块的主基调

洞妖

本文由 马后炮化工论坛转载自互联网




    1、扭亏增盈我们在行动

继2月28日，煤化工板块召开“改革创新促管理扭亏增盈促发展”动员会后，煤化工板块结合产业情况，认真查找不足、分解指标，主动向技改要效益、向降耗要效益、向管理要效益，向市场要效益，全面开展扭亏增盈工作，为顺利完成晋煤集团全年生产经营任务做出积极的的贡献。

（1）向技改要效益

“技改是企业发展的第一动力，因此我们要全力以赴，早上早见效。天源公司扭亏增盈组组长、技改项目组组长张金骏说到，天源公司在深刻认识这一点的基础上，外请专家进行“会诊”，深入调查研究，决定通过技术改造找准短板、消除瓶颈、深挖潜力。

为此，天源公司成立了技改项目领导组、召开动员会，并根据专家们的意见，结合公司生产装置的实际情况，经论证和考察，初步确定了新增锅炉烟气脱硫装置、热电联产改造、变换系统改造、低压联醇、甲醇精馏扩能改造、氨合成系统技改（氨合成、无动力氨回收、氢回收）、新增气化炉装置、溴化锂应用技改等8个技术改造项目，项目运行后，将会使得生产装置更加匹配，系统更加优化，降本增效成果超过亿元的。

为了实现生产系统装置匹配，晋丰公司也在抓紧时间进行技术改造，先后投资5000多万元对变换，造气吹风气、微涡流、中水回用、12万吨富氧气化、40万吨锅炉新增脱硫脱硝装置等进行技改，解决系统小马拉大车和带病运行的问题。实现存量资产优化升级。通过20余项技改举措，该公司全年节约蒸汽、电耗等生产成本965万余元，节煤2142.72吨，为企业降低生产成本、实现扭亏增盈产生强大的推动作用。

（2）向降耗要效益

“‘两煤一电’占到尿素成本的60-70%。为了扎实做好企业扭亏增盈工作，我们紧紧揪住煤耗、电耗这一牛鼻子，千方百计降低生产成本，多管齐下打响扭亏增盈攻坚战。”天源公司董事长赵立贤说到。

为有效控制“两煤一电”的消耗，天源公司成立专业节能降耗小组，组成技术专家对煤耗、电耗进行全面会诊，发现问题，有针对性的采取措施解决。通过狠抓煤炭源头质量控制，保证造气装置高质量烧煤产气；调整生产工艺，优化生产流程，严格控制消耗指标。1-4月份，该公司吨氨耗原料煤耗、吨蒸汽耗燃料煤耗，吨氨耗电分别比去年同期平均消耗降低了30 Kg、14Kg和120余度，为该公司节约成本近6000万。

此外，该公司还出台了热动车间保证两炉连运、造气一车间保证三废炉连运、造气二车间保证两套吹风气连运、尿素产品包装重量考核等四项考核办法，进一步激励员工参与企业降低成本的积极性，为促进公司增盈工作奠定了基础。

（3）向管理要效益

“我们和山东联盟公司相比，为什么联盟盈利我们亏损，为什么同样的工艺技术消耗不一样，为什么同样的生产装置产出不一样，为什么同样的产品和市场售价不一样……归根结底就是管理的问题。”晋丰公司总经理王建武说到。

为此，晋丰公司坚持眼睛向内看、苦练内功、降本增效，从管理上对标优秀企业，找差距、找不足、找短板，通过优化存量资产，推行精细化管理，开展修旧利废，向管理要效益。该公司严格执行《物资交旧领新管理规定》，规范废旧物资的回收、鉴定、分类、整理、储存、处理等程序，遵照“先交旧、后领新”的原则，提高废旧物资回收率，对可修复再利用的物资建立台账，冲抵日程生产计划，减少采购量，在2013年的基础上实现库存再降10%，完成修旧利废1000万，为公司扭亏增盈做出不断的努力。

“省下的就是赚下的”。金象公司坚持节支就是增收，修旧就是创效的过紧日子理念，在生产过程中坚持‘能修不换，能制不买，能用不扔’的原则，充分利用‘五小’活动、‘金点子’征集等平台，开展形式多样的修旧利废、增收节支活动，为企业扭亏增效增添助力。

（4）向市场要效益

市场是产生效益的最后环节。只有以市场需求为中心，生产适销对路的产品才能获得更多利润和用户认可。为此，煤化工板块坚持以市场为导向，结合当前尿素市场低迷、甲醇市场相对稳定的市场现状，提出“限氨提醇”的氨醇联动调整内部产品生产结构的方案，积极调整工艺参数，调整氨醇产品结构比例，降低液氨产量提高甲醇产量，从而降低尿素亏损增加甲醇盈利空间。

为了满足用户对化肥产品差异化的需求，煤化工板块加大产品创新力度，湖北三宁公司先后推出了金肽能系列复合肥、高浓度硫酸钾复合肥、脲甲醛复合肥、腐植酸复合肥等品种，让消费者自由选择肥料品种，实现自主消费；河南晋开公司打破传统模式，致力于新型肥料的研发生产，向澳大利亚出口尿素硝酸铵溶液量1.5万吨，成功投入市场；湖北华强公司积极开展农化服务工作，推广测土配方施肥，开展农间知识讲座指导农户用肥，提高产品质量；山东联盟公司重视品牌建设，“联盟”牌尿素凭借着过硬的产品质量，即使产品售价高于市场价格20元，仍有众多用户蜂拥而至；安徽昊源公司对吗啉产品销售坚持“以需定产”，及时调整市场策略，成为目前我国最大的吗啉生产企业，并出口到欧洲、亚洲、非洲、澳大利亚等国家，充当引领吗啉市场风向标的作用。

2、扭亏增盈任重道远

近几个月，化肥价格持续在低位徘徊，运输成本增加，出口形势不容乐观，使得尿素、甲醇等基础化工产品价格缺乏上涨动力。在这样的大背景下，集团公司化工企业的日子很不好过。煤化工板块大部分企业出现了不同程度的亏损，盈利能力持续下滑。众所周知，企业必须要以盈利为目的，只有这样才能回报股东、富裕职工。为此，这就需要化工企业必须提升自身扭亏增盈的能力。

要想生存必须树立大局意识。面对国内经济增速继续放缓，集团公司煤炭、煤化工板块均面临前所未有的困难，煤化工板块作为集团公司重要组成部分，要树立休戚相关、荣辱与共的大局意识，鼓励和引导各化工公司广大干部职工坚定发展信心，齐心协力，迎难而上，与集团公司共抗风险、共度难关，形成战略一致、目标相同、方向同向的发展格局，坚定的站在抗击市场危机的最前沿，发挥好煤化联动优势，筑牢集团公司稳定发展的“防火墙”。

要想扭亏就必须降本增效。在风云变幻的市场中，化工企业要想活下去而不是倒下去，就必须要要正视问题，通过解放思想、转变观念，勇于担当、率先垂范，带领广大职工练好内功、强身壮体，确保生产安全、环保达标、产品质量可靠，才能在市场中获得生存机会。正如文中的晋丰、天源、金象等公司想法设法向精细化管理、向降低成本、向修旧利废要效益。

要想盈利必须学会谋变转型。这里的谋变，不是投机取巧无视市场规律，而是要推进化工企业转变观念，转型升级。化工企业要想活好，活得精彩有质量，必须改变长时间“坐门等客”、埋头生产、单打独斗的观念，坚持以用户为主、以市场为导向，树立“市场为王、创新为上”的营销理念，真正向管理要效益、向市场要效益，开展企业间、上下游深层次的合资合作，推进化肥企业由单一的生产型向资源型、营销型、服务型的综合型企业转变，实现原料供应有保证、生产安全稳定、销售渠道畅通、市场用户认可、售后服务跟得上的生产经营良性循环，奏响企业加速发展的主旋律和最强音。

正如一位化工企业负责人说的“面对当前的严峻形势，我们没有退路，必须要立即行动，树立过“紧日子”的思想，强化担当意识，持续探索降本增效切实可行的办法和措施，才能增强扭亏增盈的实力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。