山西化企内部改革走向纵深

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  今年以来，改革已是国有化企老总的“口头禅”，发展混合所有制成为推进改革方案的“标准配置”。不过，对于山西化工企业而言，这仅仅是改革的第一步。
　　近日，中国化工报记者在山西采访时了解到，面对行业不振、市场低迷的严峻形势，山西国有和民营化企，纷纷将改革视为脱困增效的利剑，以体制改革、制度革新和管理再造等多重手段，激发内部活力。一场影响深远的改革已悄悄拉开帷幕。
　　体制改革：混合所有制迸发活力
　　今年6月，山西省政府出台的《2014年省属国资国企改革工作计划》提出，把探索推进省属国有企业股权多元化改革作为最首要的重点工作。事实上，作为山西国企，晋煤集团在这方面已经进行了多年的实践和探索，并取得了令人瞩目的成绩。
　　“改革是晋煤实现转型发展的驱动力，更是提升企业核心竞争力的重要保证。”晋煤集团副总经理、煤化工事业部总经理王毅告诉记者，为了深入推进企业改革，晋煤集团一方面尝试推进股权多元化，对与晋煤合作的国有企业，采用由晋煤集团绝对控股的方式；另一方面对与之合作的民营企业，实行35∶51的股份及表决模式，经营管理上充分依靠原企业的本土团队，从而实现合作共赢。晋煤集团通过增资扩股、股权受让等方式，进行了四轮并购重组，采取绝对控股或相对控股模式，逐步探索国有资本参股控股民营企业新模式，兼容并蓄发展混合所有制经济，让混合所有制经济迸发发展活力。
　　与晋煤集团合作的民营企业，依托晋煤集团的良好信誉、资金、原料支持，在经营规模、收入和效益方面发生了翻天覆地的变化，积聚了雄厚的发展势能。以湖北三宁公司为例。自与晋煤集团合作后，三宁公司已再造了8个合作前的三宁，产值、销售收入、利税等主要经济指标分别比合作前增长9倍、9倍和20倍，真正实现了扩能增产转型升级。
　　“实践证明，正是在这种股权设置下，晋煤集团煤化工产业形成了科学的决策和激励机制，实现了煤化工发展从无到有、由弱到强的华丽转身。2013年晋煤集团煤化工产业营业收入达到684亿元，是并购当年的20.3倍；合成氨产量1070万吨，是兼并重组当年的27.04倍；尿素产量1360万吨，是兼并重组当年的44.74倍；甲醇产量332万吨,是兼并重组当年的66.53倍。”王毅对晋煤的改革发展无不引以为豪。

和晋煤集团一样，潞安集团依托雄厚的煤炭资源储备，加之煤制油、光伏产业的发展优势，在煤化工、新能源、新材料领域走在山西省前列。潞安集团整合重组天脊煤化工集团后，有力地促进了潞安集团化工技术和管理团队的建设，提高煤炭化工转化能力，确保煤制油等煤化工项目达产达效，同时也能够解决天脊的资源、资金等问题，实现天脊的稳定赢利和持续发展。