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7月22日,记者从山东能源贵州矿业公司获悉,今年上半年,该公司采取清欠分流、精简机构、优化基层等措施,精简员工527人,减人提效工作实现了新突破。
面对严峻的煤炭市场形势,贵州矿业公司按照“小机关、大部室、大区队”的思路,对管理层和基层组织进行有效地精简合并。在此基础上,该公司还对各岗位设置、班次安排、工作量大小及时间利用率、人员分布及结构和业务流程进行详细分析,对工作量不饱和、人员使用不规范的岗位定员进行重新核定,不但消除了臃肿的机构设置,而且精干了管理人员队伍。今年上半年,该公司采取清欠分流、精简机构、优化基层,精简人员527人。
该公司还积极调整工资结构,严肃工资考核发放,用工资结构调整引导职工流向,促进机关向基层、地面辅助向生产、地面生产向井下的转移。同时,对长期旷工旷勤的职工依法解除劳动合同,合法合规地做好减人提效工作。目前基层区队出勤率由以前的70%提高到现在的90%以上。 |
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