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今年以来，冀中能源井矿集团正行煤业公司不断加大成本管理力度，深挖内潜、加大修旧利废力度，促进经济效益提升。
该公司深入开展了“我为生产降成本”活动，区队车间对无页面要求的文字性材料坚持双面打印，用无保存价值的文字材料刻镂空字用于井下编码喷号；井下建立坑代品的领取和使用记录台账，对一些易耗材料实行定员、定额、定量管理，坚持交旧领新，有效的降低了生产成本，实现了材料费使用负增长。开展的“金点子”和“小修小改”活动，有效提高了废旧物料的回收利用率。用废旧皮带做成刮煤板安装于输送皮带的底皮带上方，避免了满巷道流煤现象，降低了职工工作量；在6公分的寸半钢管上焊接把手，在更换轴承时垫在轴承上，即保证锤打不损坏轴承，还使之均匀受力便于更换。随着活动的深入开展，广大职工“变废为宝”的工作热情越来越高，形成节支降耗、提质增效的浓厚氛围。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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