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中国煤炭网 2013-12-14 11:16:09 浏览2
摘要：榆树井煤矿紧紧围绕集团公司“六大攻坚战”总体目标的部署和要求，向内部挖潜、控制生产成本要效益，切实做活经营管理文章，为促进企业突围转型固本强基。
聚煤网12月14日讯：榆树井煤矿紧紧围绕集团公司“六大攻坚战”总体目标的部署和要求，向内部挖潜、控制生产成本要效益，切实做活经营管理文章，为促进企业突围转型固本强基。
加强引导树意识。该矿大力开展“企业有困难我该怎么办”为主题的大讨论、演讲等系列活动，把家底亮给职工，使职工明确企业的经营形势，让职工关注企业发展、增强自身责任感和使命感，坚定大家战胜困难的信心。以班前、班后会作为教育平台，持续、不间断的对广大职工进行节约挖潜、降本增效教育，在潜移默化间增强职工的节约意识，自觉将节约行为落实到日常的生产工作中，实现人人控成本、处处想节约、事事将挖潜，逐步向集约化经营矿井迈进，努力完成减亏指标。
强化管理促节支。要做好节支降耗，制度是前提和保障。为此，该矿先后出台完善了《榆树井煤矿周转性物资管理办法》《榆树井煤矿消耗性材料管理考核办法》等一系列措施，有效提高了经济运行的可操作性。在此基础上，该矿还以落实责任为核心，大力开展成本管理，严格控制非生产性支出，压缩各项管理费用，节奖超罚；在进购物资的验收和监督控制上，能压缩的费用坚决压下来，由纪委、预算审计和使用单位等进行市场考察调查和议价压价，比如通过重新招标，工作面回撤造条件使用的柔性塑编网由132元/米降到了96元/米有效控制了物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本；在设备管理上，对工区设备进行编号登记和定额管理，根据设备使用寿命对工区进行奖惩；在物资分配领用上，该矿严格认真审核物资使用范围，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位全过程跟踪管理，实现以管理降成本。
修旧利废降成本。该矿将经营目标细化量化，从加大回收复用上入手，对井上、井下回收的各种废旧物资和小型设备、配件，分品种、类别进行加工、修理、复用。在修旧利废上，能自己加工的决不外购。比如锚杆、锚索等消耗性材料大部分就是自主加工或有偿回收加工的，采用旧皮带做管子吊挂代替管子挂钩，把废旧皮带做成锚杆托盘代替木托盘，拉直回收旧锚杆再利用，对支架进行自主维修，每架可节省费用2.8万元，只一个工作面122架就可节省费用340万元。该矿还通过坚持实施以班组为考核主体的管理机制，实行班组绩效考核，即把生产经营活动通过最基本单位最终落实到经济效益上，又把每一位职工的劳动所得同经济效益紧密连接起来，充分调动了职工个个当家理财的积极性和创造性。抓经营不仅要从“小”处着眼，更要从“广”上发力，依靠职工共同算好“经营帐”。如今，在榆树井煤矿每位职工的心中都有自己一本经营帐。
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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