当前，煤化工市场竞争日趋激烈、行业产能结构性过剩日益严峻，技术创新已成为行业发展的驱动力。但笔者认为煤化工行业技术创新的思想观念、体制机制、人才队伍建设、工作方法方面还存在着一些问题。诸如，一些企业闭门造车，不主动参加技术论坛、不主动与高校和科研机构联系沟通；技术水平的较高的同志集中在生产系统，技术管理部门力量薄弱；技术管理人员激励机制得不到有效发挥；企业只重视单项技术的应用，不重视技术的系统集成；企业上新项目时，工艺、规模、产品没有突破，存在缩手缩脚，迈不开步子的问题。
作为煤化工企业，如何才能在逆境中重生，在困难中逆袭？要彻底解决上述问题，真正提高企业运行质量和效益，有效应对当前形势，实现更好的发展？这需要我们必须充分认识到技术创新的引擎作用，发挥技术改进的引领作用，眼睛向内深入挖潜，练好内功强筋壮骨。
一是要做好对技术人才的正确定位。技术人才不仅仅是工程师，还是技术资源的配置者、集成者和技术工作的管理者。为此，必须改变以往闭门造车，“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”的思想，要积极的“走出去、请进来”，及时跟踪和掌握行业最先进的技术发展动向，清楚行业发展的未来趋势，掌握先机。
二是要解放思想、练内功、提素质。作为技术管理人员必须解放思想，具备循环经济的理念，因为这是可持续发展的先进模式。当前典型的循环经济园区，可以通过“岛”、“网”结合的方式，实现各种物料和能量的平衡，特别是在复合型工业园区中，还可以实现煤化工、油化工、盐化工等多种产业的协调发展，其技术水准肯定与单一的工厂不在同一个层次上。为此，我们不能停留在做好一个工厂内的小循环水平上，而是要主动融入循环经济园区发展，主动创造条件，以项目引资引智，做好生产装置的技术升级和产品结构调整，提升搬迁和新建项目的技术水平，打造循环经济园区。
与此同时，企业要不断强化节能降耗技改工作，组织开展好能效对标管理，做好技术支持，积极推广应用节能降耗新技术、新工艺、新设备和新材料，大幅度提高能源利用效率，逐渐缩小与行业先进企业的能效差距，提高企业运行质量和效益。另外，企业还要紧密跟踪新型肥料、现代新型煤化工、专用化学品、化工新材料、精细化学品等的技术发展动态，开展相关领域的研发，并按细调研、慢决策、快实施的原则，适时上马项目。
三是继续做好煤气化技术研究。煤炭是煤化工产业发展的源泉，煤化工的发展必须要以煤炭高效清洁转化为出发点，做好气化技术研究，要加强与科研院所的结合，深化基础理论研究，组织好相关的工业试验。同时，研究整合企业技术力量和资金等办法，建立起统一开发、成员共享、协作有效的研发平台，有效改变基层各子公司缺乏有效协同，研发力量薄弱，研发项目层次浅、重复研发，研发效果差的问题，从而煤化工产业的技术水平上到一个新台阶，进而增强产业的整体竞争力。
文章来源:http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2013/11/01/279472.shtml | 
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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