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团队的积极性怎么调动起来?智狼营销龚勇军1步搞定

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发表于 1970-1-1 08:00:00 显示全部楼层 |阅读模式
销售团队掌握着外部市场的信息,同时掌握着客户的信息,对内对外,都扮演着极其重要的角色。这也就决定了如何让整个销售团队“热“起来,成为了各大企业老板们极为关心的问题。对此,智狼营销总经理龚勇军仅用“一个支点”,就帮助合作企业极大地提高了销售积极性,取得了销量倍增的效果。
一、智狼营销总经理龚勇军助推客户提高销售积极性结果成效
龚勇军为有行鲨鱼打造的销售铁军,实力精湛,快速扩展、占领市场,即使在2016经济寒冬愈演愈烈的市场环境下,有行鲨鱼销售铁军仍然能够排除万难,冲锋同行业市场销量第一名。
二、智狼营销总经理龚勇军巧用“一个支点”撬动销售团队积极性
一个支点——浮动薪资激励体系
龚勇军为有行鲨鱼制定独特而创新的薪酬激励体系。最具有激发销售力量的单项奖——新业绩奖,指“新客户第一次合作的订单”。激发特点是以新业绩定额为单位,按每个定额单位奖励,定额单位越多奖励越高,以此类推,无上限。无限地激发斗志,无限地激发潜力,无限地激发销售铁军挑战高额奖励:5000元,10000元,20000元,50000元,100000元。。。。。。
同时,除新业绩奖外,公司设立基本薪资按销量回款而浮动的激励体系,另加超标奖、达标奖、团队奖,多劳多得,销量高、回款高,基本薪资高,销售员开启自动自发自我管理模式,积极性大涨。
奖励多并不代表要增加企业成本,而是导向企业小成本获取大收益,凝聚销售向心力,提升团队积极性。

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