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现如今，重工业、化工工厂的管理问题良多。
1、员工的流动性。由于化工工厂管理上的问题，中低层员工流动性普通会偏大。然而，在新员工进厂后，管理层的培训工作未能及时做到位，此时就存在了很多的安全隐患。因为新员工对操作流程不够熟悉，对哪些操作属于危险操作不够了解，当危险操作出现后，更是不知所措。据专业测评，90%以上的安全问题都是人为操作不当造成。
2、管理层认知的问题。管理层对安全培训不够重视，对员工流失率不能有效的控制，也是安全上的一个不小的问题。管理层对安全文件及安全流程资料的管理上，可能由于时间越长，丢的就越多。因此，使后来者没有办法参照前例，学不到有效的安全知识。
3、设备的增加与提升。很多化工类工厂的一开始设置的设备及流水线，应该是经过设计与评估能耗与安全问题的，所以刚开始可能存的安全隐患应该很小。然而，当企业不断状大后，设备开始增设，工艺开始局部改进，加上其它相应的季改措施，使得原有的工艺不在完善，旧的设备可能会跟不上部分新设备的强大的功能，新的确发挥不了优势，而后又再改进，再改进。如此原来的工艺在不断发生变化，但却没有系统的全套更换（考虑到成本），这样，也许就会无形中存在了大隐患。
存在的安全问题复杂繁多，出现的原因也很多，我只发表下我的看法，当然不一定对！但应该也是其中的部分，做个参考！哈哈~~~~~
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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