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本文由 马后炮化工论坛 转载自互联网
黝黑晶亮的煤炭从淮浙煤电公司顾北矿地下700米运出，开始了一段快乐的旅行，经过火车专列、输煤站、皮带、磨煤机，变成了细细的粉末，进入了淮浙煤电公司凤台电厂4台60万千瓦机组那火红的炉膛，燃烧自己，加热炉水，形成蒸汽，冲转汽轮机，带动发电机，发出电量。源源不断的电能顺着“皖电东送”西大通道进入到浙江的千家万户，描绘出一幅精彩的煤电“双人舞”画面。
强强牵手 喜结“良缘”
浙江是个经济强省，在催生经济强省的诸多关联因素中，能源无疑起着基础性的战略支撑作用。然而，浙江却是个资源小省，石油、煤炭等一次能源匮乏。而素有“煤海”之称的安徽省淮南市有着离浙江最近的大型煤矿，其丰富的煤炭储量、经营管理经验弥补了浙江在资源储量、煤矿管理方面的缺陷。与此相对应的浙能集团则具备专业的电力技术、装备、人才和丰富的管理经验，再加上浙江庞大的电力消费市场，正所谓“郎有才、女有貌”，一拍即合，淮浙煤电公司由此应运而生。
2005年6月28日，淮南矿业集团和浙能集团以共同利益为纽带，双方各出资50%，合作成立全国首家煤电一体化企业，在安徽淮南投资组建了淮浙煤电有限责任公司，同步建设一座装机容量为4×60万千瓦的凤台电厂和一个设计年产600万吨煤炭的顾北矿，总投资约130亿元。
这样，淮浙煤电公司实现了跨行业、跨地域的强强联合，变输煤为输电，攻克了铁路运力瓶颈，节约了煤炭运输成本。“淮南到杭州按照600公里每吨35元的运输成本计算，淮浙煤电公司每年可以减少2亿元左右的煤炭运输成本，还避免了运输沿途的环境污染。”该公司相关负责人说。
2008年，因为煤炭价格的日益攀升，在浙江其他火电厂全线亏损的情况下，凤台电厂一期工程2台机组仅投产不到5个月就获得6000多万元利润，真正体现了煤电一体化企业“无缺煤之忧、无市场之忧、无铁路运输之忧和无煤炭电力两行业摩擦之忧”的“四无忧”优势。
作为浙能集团实施“大能源战略”首个跨省项目和淮南矿业集团实施“建大矿、办大电、做资本”战略的第二个跨省项目，淮浙煤电公司集中了两家股东企业的资源、资金、技术、市场、管理和人才等诸多优势，其均股投资的煤电联营模式被业界公认为“淮南模式”，得到了国家发改委的肯定。
如今，淮浙煤电公司已进入投资全面回报期。2013年，淮浙煤电公司共生产原煤333万吨，发电79.78亿千瓦时，上网电量75.81亿千瓦时，共创利润3.44亿元，资产总额达106.19亿元，净资产35.64亿元。截至2014年2月，该公司已累计生产原煤2412.9万吨，向浙江输送电量425.4亿千瓦时。
煤电一家 和谐共荣
“在淮浙煤电公司，煤矿与电厂并不是简单的供需关系，而是实实在在的一家人，煤矿的安全生产关系到电厂的稳定运行，电厂的满负荷运转也将为煤矿带来巨大的经济收益。一方面，面对上网电价下调、煤价下跌的不利形势，凤台电厂与华东网调沟通，争取计划外发电量或代发电量，不断调整锅炉燃烧，尽量使用自己煤矿生产的原煤来发电。另一方面，每当遇到煤质差的煤层，顾北矿就加强洗选煤工作，提高煤炭发热量，为电厂提供最优质的煤炭。”淮浙煤电公司相关负责人说。
2013年，面对电厂二期建设资金紧张、工程面广、参建人员众多、管理难度大等困难，凤台电厂提出了“大干苦干100天，实现年底双投”的口号自我加压，许多干部职工放弃了休息时间，轻伤不下火线，遇到问题不等不靠，积极推进各项工作。有很多职工的家就在市里，甚至是距离电厂仅几百米的凤台县城，每个月回家的次数却屈指可数，即使是回家，也只是住一晚上就匆匆离开，没有任何人抱怨。
2013年8月，电厂二期办锅炉专工桂权在上海汽机厂驻厂催交主蒸汽阀，5岁的孩子在家高烧不退，嘴里不停地叫着“爸爸”，这时的桂权已经半个月没回过家了，妻子一个人除了要照顾生病的孩子，还得照顾腿脚不方便的婆婆。尽管心里急得像热锅上的蚂蚁，但为了不耽误工作，他忍住内心的煎熬，没回去看一下孩子。
在全体干部职工的努力下，2013年12月，淮浙煤电公司凤台电厂4台60万千瓦机组顺利投产。凤台电厂二期工程以18个月25天的工程基建时间刷新了全国同类型电厂建设的纪录，比全国同类火电机组建设定额工期提前5个月实现全面建成投产。 |
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发表于 2014-12-19 09:28:53
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