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面对当前严峻的经营形势，李子垭南煤矿强化全面预算管理，将全面预算指标分解到班组，强化管理，力降成本。
建立横向到边的全面预算管理体系。建立完善合理的定额体系和定价依据，将指标分解到部门，连队和班组，甚至岗位。根据定额，班组、个人工作结果用价格予以体现。
建立纵向到底的全面预算管理体系。工资结算与全面预算管理挂钩，并进行考核，依据预算分解指标，矿上实时结算部门和连队的工作结果；连队实时结算班组和职工个人的工作结果。
为使这项工作真正落到实处，取得实效，督促各基层连队、班组积极开展成本费用控制、挖掘利润空间 ， 4 月 9 日上午，李子垭南煤矿举办了首期全面预算管理培训班，来自该矿的部分基层连队负责人、材料员、核算员、班组长参加了培训。培训中，以提问和讲解相结合的方式，该矿分管经营的副矿长和财务负责人详细指导基层连队如何将队里的材料指标分解到班组，管理好设备使用，杜绝材料、电力浪费。培训同时就企业生产成本、利润的测算方法及全面预算管理的推行、分解、运行、控制及考核相关情况作了详细介绍。通过培训，参训人员纷纷表示理顺了基层全面预算管理工作思路，掌握了预算基础知识及利润测算的基本方法。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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