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本文由 马后炮化工论坛转载自互联网
面临当前严峻形势，山东能源新矿集团鄂庄煤矿积极推进企业内部市场化管理体系运营，构建了矿、矿产公司、区队、班组（个人）“四级市场”管理体系，制定相应考核管理办法，建立保障机制，并在实施过程中不断探索完善，通过市场化运作，努力使人员、资源、设备达到做优化配置，提高工作效率。
在探索实施中不断完善。该矿制定了市场化管理考核结算办法并在实施过程中不断修编、补充，该办法根据四级市场管理要求，详细分解各类指标，制定了详细了工资、材料、修理费、电费、劳务费、租赁费等单价，做到了价格明确，结算依据充分。各单位在通过现场具体操作，找出不足、填补漏洞，逐步修改完善市场化管理体系。特别是费用逐步进班组，逐项试验、成熟一项、推开一项，最终制定出符合区队特色、切实可行的一套完整的市场化管理体系。
通过监督考核不断深化。为更好地督促各区队、单位、部门的内部市场化管理进度，该矿由人力资源、企管、财务、计量等部门成立了全面市场化推进检查小组，对全矿各单位进行内部市场化实施情况进行检查，推进内部绩效考核的实行。同时，检查小组每月召开一次成本分析例会，对区队的支出、工资结算进行全面分析，对影响成本上升的项目，特别是材料费、电费、维修费进行逐一分析，提出切实可行的控制措施并落实到位，最大限度降低成本投入。
细化措施确保取得实效。该矿采取有效举措，利用市场杠杆调动职工的工作热情，达到降本提效的目的。加强工程预算管理，提高针对性和准确性。各采掘区队将每月的生产任务、设备、凿岩器具、人员、材料消耗等逐条分析，编制预算，抓好预算管控，由干着算到算着干。他们超前规划材料费用投入，逐月预算所用材料，有计划领取，按照材料配送制度，有计划集中下料，有效的材料预算管理使各区队材料费用每月均降低10%左右。建立并实行材料共享制度，推进各区队设备资源共享，将各区队占用的一套备用设备逐步推广共享一套备用，解决了材料重复领用的问题，避免了同类设备多台闲置，节省了2/3设备租赁费用投入。细化结算方式，用工作物和工作量来计算工资。采煤专业制定生产准备工区专业化管理考核管理办法；通防专业制定钻探注水专业化管理考核规定，皮带工区原煤运输线以产量计资，掘进运输以进尺计资，根据工作实际随时核定调整工作物单价，同时与事故影响挂钩考核。专业对区队按市场化考核，干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，干多干少不一样，以量计资。推进内部市场化进岗位，泵站司机、皮带司机等固定岗位实行竞标拍卖，真正利用市场杠杆调动职工的工作热情，让市场在资源配置中起决定性的作用。 |
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发表于 2015-3-12 01:45:32
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