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面对煤炭市场售价的“跌跌不休”，冀中能源邯矿集团没有坐等市场好转，而是眼睛向内，依靠降低成本弥补售价下降对企业效益造成的影响。
据统计，该公司今年1-2月份，单位成本291.51元/吨，比2013年下降50.36元/吨。与此同时，邯矿集团前两个月煤炭产品综合售价339元/吨，与2013年全年的综合售价相比降低52元/吨。一定程度上实现了该公司提出的“售价跌多少成本降多少”的要求。
面对严峻的市场形势，邯矿集团没有停下挖潜降耗的脚步，邯矿集团董事长、党委书记班士杰介绍说，今年前两个月，煤炭成本降低的幅度虽然不算小，但从成本构成来看，仍有压缩的空间，必须还得进一步压缩成本开支。
为此，邯矿集团提出从3月份开始，在全公司范围内开展“降低成本大会战”活动。活动目标“煤矿单位原煤完全成本要在年初责任状基础上再降10%，全公司总成本降低34877万元；非煤单位对成本费用进行不同程度压缩，在压缩成本费用的基础上，全公司实现1300万元的减亏增盈额；公司社区系统减少亏损补贴300万元。通过煤炭企业降成本、非煤厂点减亏增盈、社区系统减少补贴、压缩非生产性支出，为企业挖出4亿多元的内部潜力，以此确保企业在当前严峻形势下实现生产经营的正常开展。
为确保降本增效目标的的实现，邯矿集团配套制定了深入实施全面预算管理、严格控制材料消耗、实施减人提效、大力压缩非生产性支出、加强工程项目管理等八个方面的具体管控措施和目标。从3月份开始，邯矿集团将成本费用控制目标，作为各单位绩效考核的依据，对完不成控制目标的单位，按比例扣除各单位领导班子的绩效工资。与此同时，邯矿集团全面预算管控平台即将正式上线运行，适时取得各单位的预算执行数据，实现对二级单位成本的事中控制。所属各矿厂也成立了由单位一把手牵头，由生产、技术及管理人员联合组成的成本管理小组，建立健全矿厂、区队、班组、岗位四级主体的对标管理体系，以提高效率和加强成本费用控制为出发点，研究制定了降低成本的综合管控措施。 |
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发表于 1970-1-1 08:00:00
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