【园区建设】上海化工区管廊公司：智慧化让园区“大动脉”更通畅

中国化工报记者来到上海化学工业区公共管廊有限公司（以下简称管廊公司）。一走进公司中控室，记者即刻被眼前巨幅显示屏上清晰的三维图像所吸引。

“这里是上海化工区公共管廊的指挥中心，显示屏中实时传送的是管廊现场数据，工作人员正对管廊运行现场监控的参数进行汇总和调度。”管廊公司总经理朱明亮博士告诉记者，管廊公司也被形容为化工园区内物料传输的“大动脉”。“大动脉”的稳定可靠运行，为园区内各生产装置保驾护航；而智慧管廊的构建，则使公共管廊服务如虎添翼。

钢铁长廊 　

撑起园区“大动脉” 　

管廊公司成立于2003年，在化工区23.4平方千米的范围内，共建造了27千米的公共管廊，形成了“三纵三横”的网格布局。公司目前为园区内40多家企业提供输油、输气、化学品管道及管廊服务，共有管线350余根，管廊上铺设的管道总长达500多千米。

朱明亮介绍说，作为全国首家提供专业化管廊服务的企业，作为上海化工园区“五个一体化”（产品项目、公用辅助、物流传输、安全环保、管理服务）中的“物流传输一体化”的重要载体，管廊公司按照化工区智慧园区建设的要求，拓展服务渠道，创新服务模式，在管廊全面数字化管理基础上，向智能公用工程运维系统发展，逐步实现了管廊智能化服务。

管理创新 　

启动智慧管廊建设

“公共管廊由管架和管道及其附属设施组成，管架权属管廊公司，管道分属各个业主。”朱明亮介绍说，由于公共管廊具有开放性、管理对象的多样性以及边生产边施工等特性，随着公共管廊的快速发展，管网和管道的大量铺设，管道服役时间的增长，造成公共管廊的风险系数和管理难度不断增加。目前园区管廊上有物料70余种，其中有毒有害的就有40余种，确保公共管廊的安全运行是管廊公司工作的重中之重。

他表示，推进智慧管廊建设进程，是化被动应对为主动预防，实现提前预警、提前防范的先进管理利器。近年来，管廊公司创新建立了公共管廊的“1+1+1”公共管理模式，即“政府+客户+管廊公司、事前+事中+事后、人防+技防+物防”模式，形成合作共管的管理机制。与此同时，公司与中石化联合会共同起草的首个化工园区公共管廊国家标准《化工园区公共管廊管理规程》，正处于发布阶段；探索创新开创了公共管廊独有的商务模式等，在国内各化工园区得到推广。 　

体系构建 　

夯实数字化基础 　

公共管廊数字化是迈向智慧化管理的基石。

朱明亮告诉记者，近年来，管廊公司加大科技设施投入，运用先进科技手段，建立了以GIS系统为主，包括红外系统、气体探测系统和机器人系统的监控系统。GIS系统涵盖了管廊、管道建设、制造、安全等各类数据；对管道标签实现了电子化，以及多系统联动（防入侵、气体、视频）等，并具备区域异常闯入报警功能。截至目前，共设置了100多个视频摄像头，以及红外探测器、化学气体固定探测器等检测设备，通过基础数据信息库可以快速调阅管道的基本信息检维修记录、缺陷报告等内容。

该管廊GIS系统还获得过中国优秀GIS银奖和最佳应用奖。朱明亮说，在管道运行数据基础上，管廊公司开创公共管廊完整性管理系统研究，与中国特检院、中国石油大学合作研发，为公共管廊定制的风险评估解决方案，建立集公共管廊空间信息、属性信息、传感信息、视频监控信息、巡检信息于一体的综合管理信息运营平台，从而减少和预防事故发生，经济合理地保障管廊的安全运行。公司的《公共管廊管道完整性管理》项目荣获第三届中国设备管理创新成果一等奖。

让利于民 　

推动和谐共享发展

管廊公司在社会责任关怀方面所作的贡献特别值得一提。2014年，管廊公司与金山漕泾、奉贤柘林两镇集体经济组织签订了入股公司股份协议，通过分红让化工区周边村民共享化工区的发展成果。这一做法，在全国化工园区中首开先河，并获得中石化联合会颁发的《全国石油和化工行业责任关怀最佳实践奖》。

管廊公司还“走出去”，以上海化工区为平台，致力于管理模式输出、开拓区外市场。朱明亮说，目前，上海化工区通过管理输出、资本输出、委托管理等方式，先后共为武汉化工区、珠海高栏港等15家园区进行管廊管理创新方面的交流与合作，共享资源和经验。

“公共管廊是一个新的事物，没有现成的经验可以借鉴，在与世界著名的跨国化工公司交流的过程中，经过消化吸收、不断的探索和自主创新，基本建立了上海化学工业区公共管廊的管理模式。“朱明亮表示，下一步，管廊公司将把本质安全放在首位，围绕建成智慧管廊目标，根据不同企业需求强化定制化服务，开展智慧管廊大数据融合分析，把促进管廊安全管理与高效服务协同化运作。