老k每周说--说说石油化工设计行业那些事 第41帖 为什么民企石化设计院没做大也没...
老k每周说--说说石油化工设计行业那些事第41帖 为什么民企石化设计院没做大也没做强？随着改革开放及国家政策的放开，我国民企和外企石化设计院于2000年后开始发展，由于仍有资质门槛，大多数民企设计院采用收购的方式获得资质。当时的中石化工程公司总经理和寰球工程公司总经理都利用在职时自身资源优势分别成立了北京华福工程公司和北京中寰工程管理公司两家民企石化设计院，他们退休后经营这两家公司，由于后来经营困难，都被民企收购。北京市橡胶设计院是国营企业，由于经营困难，也被民企收购，改名为北京石油化工设计院。惠生工程起初靠裂解炉起家，后来收购了河南省化工设计院。所以大家目前看到的囯内几个大的民企石化设计院老板基本都不是设计出身，技术在资本面前甘拜下风。如今，国内各类大小石化设计院已很多，也有一些靠技术特长起家的。民企石化设计院发展并不顺利，目前还没有能与象sei和寰球等国营大型设计院抗衡的，有少数民企石化设计院又回归了国企。民企石化设计院做不大也做不强的原因主要有以下几个方面：1.国内的石化设计行业基本上还是半垄断壮态，国企设计院虽然机构雍仲、内耗严重，但是由于背靠大树，他们并不愁经营。中石化、中石油、中海油、中国化工等大型国企都有自己的设计院，其内部的项目不会交给民企设计院做，民企石化设计院只能参与地方和民企项目，国内的民营石化生产企业虽然在近十年迅速发展，项目较多，但是不少大型项目也被国企大院拿走。2.民企院对比国企大院缺乏技术和人才优势。国企大院经过几十年的发展，技术和人才都有一定积累，民企院刚兴起不久，其人才基本靠从国企院挖人，技术上也没什么积累。3.民企院的管理还没跟上，有些老板的格局也不高，家族作风严重，重用亲戚朋友，重用马屁精，有很多管理人员就是外行。民企一个最大的管理问题就是在企业安插亲戚，即使这个亲戚不在管理岗位，企业的职业管理人也会对他另眼相看，普通员工在他面前也有低人一等的感觉，给企业管理带来的绝对是负面影响。所以，奉劝老板们，不要在企业安插亲戚，假如你的亲戚确实有能力，你可以让他独立经营一个公司，假如你的亲戚没能力，你又想照顾他，你给他点钱得了。4.有些民企老板的思想意识还比较落后，独断专行，认为老子天下第一，你们都是给我打工的，拿了我的钱。其实一个企业，老板确实重要，搭建了平台，但是平台上还是要有人唱戏的，唱戏的人也是靠劳动吃饭的，不是你施舍的。5.民企的股权过于集中，好处是决策快，坏处是容易造成决策失误、老板听到的多是阿谀奉承、员工没有归属感等。当老板要学会分享，这样才能长久。6.有些民企目光短浅，急功近利，在人才培养和技术开发方面不愿花代价，拿来主义思想严重。总之，民企石化设计院要做大做强，还需在管理、股权结构、技术开发、人才培养、企业文化建设等方面下功夫。 提示：大家可以在网站搜索引擎输入“老k每周说--说说石油化工设计行业那些事”查看之前发的帖子x谢谢分享，学习了 总结的很好！不过吧，发现问题容易，解决问题很难啊！
总结非常好，谢谢！ 总结的很多很好，学习了 楼主坚持啊，听老师傅讲课，也有很多收获！ 惠生这几年缓过来了，实力还是很强 中国民企问题很多 各行各业都一样 慢慢慢来吧 了解了解，谢谢分享 {:1110_549:} 民企终究是看老板的目标和心态的。
很难做到真正的股份制、像国外那样发展
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