安责宝-解决企业安全“最后一公里”，跑偏的“双重预防体系”
山东是化工大省，也是最早做双体系的省份，2020年9月8日，山东省应急管理厅发布了“关于公开征求《企业双重预防体系及安全生产标准化基本规范（征求意见稿）》意见的通知”，迅速在安全领域及安全信息化领域引发广泛关注。 很多人会说，为什么双重预防体系建好了，事故还是会照样发生？答案只有一种，你所建的双重预防体系，仅停留于纸面，没有实际运行。信息化系统是落实双重预防体系运行的工具，然而，一些单位受到软件开发公司的错误引导，以为开展双重预防体系建设就是简单的上一套信息化管理系统，没有专业的技术服务做支撑，风险分级管控和隐患排查沦为空谈，完全背离了体系建设的初衷，最终导致的另一种“形式主义”让安全管理人员叫苦不迭。另一方面双体系建设对大中型企业还行，对小微型企业来说还是整点简单有效的模式更实用一些，动不动一个文件下来就让小微型企业忙活大半天，何况一年得有多少文件下来，天天文山会海的，安全都搞到办公室里去了，这才是当代安全事故频发的原因，形式主义、留痕思想走的太靠前，没有把科学技术本质安全放在现场管理上。也有一些企事业单位在执行落实过程中出现了“跑偏”现象，没有双重预防体系建设内容，或者双重预防体系内容不符合实际就上了信息化管理系统，为了信息化而上信息化。双重预防体系要想真正发挥其在安全管理方面的作用，就必须要落实安全管理的最后一公里，现在搞什么都一阵风，运动式的，形式大于内容，不踏踏实实，沉下心来做点实事，安全问题就永远不能真正解决。只会劳民伤财。
首先，应该由专业的技术服务团队参与体系建设。建成一套完整的安全管理体系是极为复杂的系统性工程，对人员专业性要求极高。由专业的技术服务机构参与，可以极大提高风险分级、危险源辨识、风险值计算等的准确性，而后才能根据组织架构进行任务分解，明确相关人员职责，真正做到风险分级管控，做好隐患排查治理。其次，应该借助信息化系统实现动态管控。影响事故发生的因素包含设备设施管理、人员素质、安全投入等多个方面，单纯依靠人和纸质化的制度进行管理，往往难以真正做到动态管控。通过信息化系统可有效进行任务分解，压实每一级人员的职责，让全员参与安全管理。在事故前严重安全违法行为将入刑的背景下，通过信息化系统实现明责避责显得更加意义重大。总之，信息化系统只能作为落实风险分级管控与隐患排查的工具，决不能本末倒置，将信息化系统等同于双重预防体系。双重预防体系建设的重点，绝不是单纯的制度建设，更不是单纯的上一套信息化系统，而应该是通过专业的技术服务团队与信息化系统有效运行相结合，这样才既能满足相关政策要求，又能满足企业安全管理的实际需求。
单纯靠信息系统是解决不了安全的根本问题的，关键还是要督促企业能把安全措施落到实处才行啊！！
页:
[1]